的方式是（D）。A、相互调整方式B、结构协调方式C、制度协调方式D、人际关系协调方式62．组织结构设计的主体阶段是（C）。A、因素分析B、职能分解与设计C、组织结构的框架设计D、运行保障设计（B）即H型结构。63．A．直线职能制组织结构B、控股型组织结构
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fC、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构64．M型组织结构是一种分权式结构，它的初创者是著名管理学家（A）。A、斯隆和杜邦B、鲁梅尔特C、福特和艾柯卡D、洛克菲勒65．根据决策的重要性，若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征。是（A）A、分权程度较高B、集权程度较高C、集权分权程度相当D、不确定（B）组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企66．业发展的中层管理方法综合而成的。A、M型B、U型C、H型D、矩阵制61．组织各资源要素中占据首要地位的是（D）。A、财力资源B、文化资源C、物力资源D、人力资源62以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（A）原则。A、因事择人B、因人择事C、量才使用D、经济效益63．在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（D）。A、即席发言B、无领导小组讨论C、结构式面谈D、非结构式面谈64．考评管理人员的协作精神主要通过向（B）获取信息。A、上级部门B、关系部门C、下属部门D、主要领导65．让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是（C）。
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fA、临时职务B、角色扮演C、职务轮换D、委以助手职务。66．领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（A）A、品德、学识、能力、情感B、品德、学识、能力、资历C、品德、学识、资历、情感D、品德、威信、能力、情感67．领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（C）。A、组织目标B、行为结果C、领导者D、被领导者（A）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。68．领导理论的发展大致经历了三个阶段，A、性格理论阶段B、行为理论阶段C、效用领导阶段D、权变理论阶段69．坦南鲍姆和施密特提出的领导理论是（A）。A、领导行为连续统一体理论B、管理系统理论C、管理方格理论D、情境领导理论70．在“独裁式”的领导方式到极度民主化“放任r