项目阶段
项目立项
项目计划
工作流程
客户资料接收
客户资料评估
产品报价NG报价承认
OK项目立
项
成立项目小组
新产品导入项目管理流程
相关部门（■主导□辅助）客户业务产品采购生产品质
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PMC部门
职责
客户1将产品相关资料发欣天业务部
工作输入
1检查客户资料是否完整（图档、样品、预计需业务部求量，交货方式、需求时间）
2将客户资料移交产品部，发起《客户产品评估表》
客户资料
产品部1接收业务部移交的客户资料
1产品部主导新产品客户资料评估，填写《客户产品评估表》产品部2分析客户资料是否完整（材料、规格、功能、表面要求、硬
采购部度要
生产部品质部
3求会，同检采测购等部）分析原材料是否满足
业务部4会同生产部分析生产技术可行性（含设备、人力）
5会同品质部评估产品质量达成效果分析
业务部1业务部主导新产品报价，完成后提交客户产品部2产品部负责新产品工程报价（生产成本部份）
客户3客户接收《新产品报价单》
客户资料
客户资料
业务部1业务部主导报价客户承认产品部2产品部负责为业务部跟客户议价提供技术支持
客户3客户完成《新产品报价单》回签
业务部
对于客户无回应、回应不接受但未提供重新报价机会的产品，业务部要提供Tracker并定期向公司高层主管汇报。
业务部
1汇总新产品客户资料、《客户产品评估表》《新产品报价单》
1产品部总监按产品指定项目负责人（项目经理工程师）
产品部2项目负责人填写《新产品项目立项申请单》
3《新产品项目立项申请单》须经总经理批准后方可生效
1项目经理工程师会同各部门主管指定项目小组成员，定义
产品部采购部
各成员职责与权限
生产部2产品部制定前期工程资料（图档转换、Partlist生产流程
品质部图
业务部、产品料号、BOM
3召开项目启动说明会（项目小组成立会议）
1产品部项目经理工程师主导项目计划，相关文件知会各部产品部门、主管、客户。采购部生产部
f计划
项目计划
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产品部
采购部生产部2会同各部门进行《项目任务分解》品质部3会同各部门进行《PFMEA》分析业务部4品质部主导《控制计划（Co
trolPla
》制定
客户5会同各部门制定《项目经费计划》
6会同各部门制定《项目进度表》
12业产务品部部提结交合客测户试样样品品数数量量要，求提给交产原品材部料数量给采购部（含外
购件）3采r