人力资源管理
模拟试卷
一、名词解释每题5分共20分）1、弹性工作时间2、工作分析3、人力资源规划4、员工持股计划二、简答题（每小题10分，共40分1、简述人力资源管理的主要职能有哪些2、简述员工培训的基本原则有哪些3、什么是目标考核法，其基本的实施步骤是什么？4、简述报酬系统管理四种公平理论的基本内容三、论述题每小题20分共40分）1、说明几种常用的工作分析方法及其特点？2、论述需求层次理论和双因素理论的区别和联系。
模拟试卷答案一．名词解释题答案名词解释第1题1、弹性工作时间：在弹性工作时间制中，员工必须完成每天规定的工作时数但是他们可以在一定范围内选择何时工作。名词解释第2题2、工作分析是以科学和系统的方法决定一项工作所应包含的工作项目以及从事此项工作的必备知识、技术和能力。名词解释第3题3、人力资源规划：人力资源规划是将企业目标和战略转化为人力的需求，通过人力资源管理体系与运作，有效达成量和质、长期和短期的人力供需平衡。名词解释第4题4、员工持股计划：员工持股计划是使企业员工以持有企业一定比例的股票形式来分享企业的收益，它表现出员工对企业未来持续盈利的一种收益权。
二．简答题答案简答第1题
人力资源管理作为组织的一个基本职能系统，人力资源管理活动是组织对其员工这种特殊资源的特殊管理活动，它需要通过一系列子职能及其之间的相互作用来发挥系统整体的功能。包括获取、保持、发展、评价和调整。简答第2题
员工培训的基本原则有：1、培训与个人目标的激励；2、学习结果的反馈；3、强化措施4、培训项目的连续性；5、实践和重复6、培训的间隔；7、整体培训与部分培训。简答第3题
是一种主要以工作成果为依据通过上级对下属完成预期工作绩效目标的情况，对员工的绩效作出评价的方法。应用目标管理法进行绩效考评时通常要遵循三大步骤：1）目标设置。由上下级共同讨论和制订下级在一定考绩期间内需达到的绩效目标，以及完成这些目标所需的时间、资源、标准和考评细则2贯彻执行。在下级员工的工作中，上级给予必要的授权
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f与指导支持，同时对应于环境变化与下级一起修订目标3）考评反馈。简答第4题
报酬系统管理的公平理论包括以下内容：1、外部公平性，是指组织员工所获得的报酬与公司外部市场上其他组织完成类似工作的员工的报酬相比较应该是接近的。2、内部公平性，是指组织内各种不同工作类型间的报酬结构应该合理3、个人公平性，是指员工个人r