工序的供应商。产品不合格、产品价格贵了、下道工序可以拒收；误了交货期可以索赔。这样层层制约、层层促进，促使他们自觉进行产品质量优化、成本优化、逼迫他们狼性改造。r
（三）制度监控系统r
靠制度管理人，靠机制激发人，将制度执行到底，如何出台制度，如何保证制度执行到位？r
（四）绩效管理系统r
绩效考核的目的不仅是按照个人贡献确定个人收入，更是帮助个人找出差距，弥补差距，达到工作改进的目的。末位淘汰制：“今天你下岗了，不是因为工作做的不好，而是别人做的比您更好。”r
（五）目标管理系统r
每个人都在向目标前进，每个人机会均等，追不上羊就饿死你，r
让弱者也能吃上饭，甚至弱者也能像强者吃得一样好，那么就没有人愿意做强者了。r
给那些不思进取、始终做不好工作也不愿意好好工作的人推上悬崖，要么做好，要么走人。r
（六）OEC管理系统：日事日毕，日清日高r
第四部分：打造狼性管理者r
l狼性管理者的六个特征r
l激活管理者狼性的六颗种子r
狼性“野心”种子：建立员工狼性的奋斗目标以及狼性的工作标准，野心是一切动力的源泉。r
狼性“解释”种子：“任何事件都不可能影响你，唯一能影响你的是对事件的解释”。r
狼性“责任”种子：视死如归地自我了断以及了断前的全力拚杀。“有了一命搏一命的决心，还有什么事不能成功。”r
狼性“办法”种子：一定有办法，绝对不找任何借口。r
狼性“绩效”种子：不做无用功，“上帝决不照顾埋头苦干的人，只能照顾找对方法的人”。r
狼性“耐心”种子：简单重复，坚持到底，“重视过程，结果自然产生”。r
l如何去激活每一个管理者r
用对人人在正确的位置上才能激活这个位置r
授权给管理者r
甩掉领导身上的“猴子”r
制造内部冲突，激活狼性r
l狼性管理者的强势原则r
绝不妥协原则“你必须………”，“必须”与“无所谓”的争夺，得不到结果决不罢休。r
绝不放弃、一追到底原则“我一定要……”，最大的失败往往在于半途而废。r
迎难而上原则“我一定能……”，克服种种困难，就是长胜将军。r
决不等靠原则“马上办……”，机会来自创造，而不是等靠。r
决不推卸原则“这是我的责任我是问题的根源”。r
言出必行原则表里如一，说到就要做到，诚信才能赢得别人对你的信心。评价答案r
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