以排除目标冲突，有利于增强企业的核心竞争力D、绩效反馈可以将考核信息完整的反馈给员工（2）上述的案例中，在绩效面谈的内容中缺少的是（CA、工作业绩B、行为表现C、改进措施D、新的目标）
第十章绩效考核结果应用6、通过记下考核的结果，可以考虑在下一年度中的人员的供求情况，这体现了绩效考核在人力资源规划中的（CA、提供人力资源信息B、预测人员需要C、清查内部人力资源情况D、决定招聘内容7、在企业中可能会出现这样的情况“员工被选拔到自己不称职，不胜任的岗位上，这种情况没有遵循科学选拔的（CA、建立以职位为基础的晋升阶梯B、未对招聘的有效性进行检测C、业绩与能力的有效统一D、招聘筛选的参考8、在职位晋升的过程中，将两个候选人的资料提供上级领导，由上级进行比较，找出更优秀的，这是（BA、评价中心法））原则。）作用
fB、两两比较法C、上级评定法D、内部晋升
第十一章人力资源管理者与管理层合作实施绩效管理变革二、判断题1、人力资源管理者应该成为发动变革的领导者，且必须让人们认识到他们所采取行动的力量。√√2、改进本组织的绩效管理需要了解本组织的现行做法，绩效管理需要变革的原因和建议改革的内容。√√
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