XX公司职员离职分析报告目录
一、概述21、关键词：职员离职、职员流失率22、XX公司有关职员离职信息分析33、职员流失背后隐藏着企业治理过程中的问题34、如何正确处理职员离职、培养职员忠诚度、保持合理的职员流失3
二、XX公司有关职员离职信息分析31、职员流失率结构与职种（专业）结构分析32、离职职员在公司服务年限和年龄结构分析63、离职职员职务级不结构分析94、离职职员学历结构分析105、离职缘故分析12
三、职员流失背后隐藏着企业治理过程中的问题15四、如何正确处理职员离职、培养职员忠诚度、保持合理的职员流失16
f1、首先应当从选拔人才时期着手162、提升科室中层领导的领导艺术和能力，加强对中层治理者的优胜劣汰治理173、完善的沟通机制，架构良好的沟通平台，处理好工作中的人际关系184、加强企业文化的建设185、建立多层次的激励方式，完善激励机制的导向性186、加强职员培训，完善培训机制197、完善岗位设置、明确岗位职责，制定有效的职员职业生涯进展规划198、提升人力资源部门在企业治理中的角色作用，强化人力资源治理的职能及原则性20
f一、概述1、关键词：职员离职、职员流失率1）职员离职和职员流失率的概念☆职员离职：XX公司治理、技术人员的离职，不含技能岗职员。☆职员流失率：一定时期内（如2006年1月至2007年1月）离开公
司的职员人数÷同一时期平均的职员人数×1002）职员离职的利弊及职员流失率数据☆职员离职的利：职员离职是每个公司都会面临的问题，保持一定的
流淌是有益的，比如能够减少冗员，激发公司内部适当的竞争，增加工作效率，为其他职员留出更多的进展空间，同时还能引入新奇血液，增强企业活力。
☆职员离职的弊：职员离职率一旦超过一定的限度，特不是企业主动离职情况增加时，则会对企业带来不利阻碍。骨干职员的流失或者一般职员短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能阻碍到整个r