项目立项评审表
项目名称：
项目类型：
评审人：
地点：
时间：
内容
项目必要性及依据
项目需求分析
项目应用规划
项目团队
项目进度计划
分分项
值
主要评价内容
评价标准
项目背景3项目背景分析透彻。
好：3；一般：2；差：01；
对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务好：35；一般：2；差：
现状分析5
现状。
01；
项目目标清晰、具体、可量化、可实现，好：810；一般：57；
项目目标10
具备作为考核依据的要素。
差：04；
现状与项目期望值的差距分析，能衡量出好：4；一般：23；差：
差距分析4
项目带来的优势。
10；
否决
需求分析
需求合理程度（不合理不予通过）
项
□合理□不合理
对项目影响到的范围做全面界定（括业务好：4；一般：23；差：
范围界定4
范围，用户范围）。
01；
预算分析8对预算总额及明细的分析，是否合理。
好：68；一般：45；差：03；
1、解决方案成熟、具备实施条件；项目实施
102、方案内容唯一，无重复建设情况；方案
3、方案符合市场或技术趋势。
好：810；一般：57；差：04；
否决符合公司的战略发展方向或现状（不符合战略方向
项不予通过）
□符合
□不符合
项目责任单位、责任人明确，职责、考核权好：3；一般：2；差：0
责任单位3
重明确。
1；
好：3；一般：2；差：0需求单位3项目需求单位明确，职责、考核权重明确。
1；
团队人员明确，含责任单位、需求单位、参好：3；一般：2；差：0
团队建设3
与单位人员。
1；
职责分工3团队成员职责分工合理、明确。
好：3；一般：2；差：01；
进度计划8有合理的计划安排。
好：68；一般：45；差：03；
里程碑计
确定项目关键任务，并有明确交付物输
8
划
出。
好：68；一般：45；差：03；
效益评价6项目投资效益评价。
好：56；；一般：34；不达标：12
得分
f项目投入有量化的产出预测、计算公式、数据支
产出预测合理量化4撑。
分析
好：4；一般：23；差：01；
风险分析4有对项目实施中风险的全面预测分析。风险分析
规避策略4针对每条风险都有合理的规避策略。
好：4；一般：23；差：01；好：4；一般：23；差：01；
其他现场问题回
答）
根据各评委提问，对现场回答的情况进行好：810；一般：57；
10
评分。
差：04；
合计（满分010）100
评审结果：□通过□不通过
理由和建议：
备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证；2、60分及格；60～70分合规；71～80分良好；81～90分较好；91分以上优秀；3、r