XX年终会议发言稿
同志们，兄弟姐妹们冬风那个还在吹，雪花也在那个飘
虽然已是严冬，但天气的严寒怎么也阻挡不了我内心的热情。冬天已经来临，春天还会很远么过去的一年，是我走上新工作岗位的一年。在公司领导栽培下，在同事们大力支持下，在自己不断学习之中，我走上了财务经理的岗位
在这一年里，我感受到了公司领导对我们的关怀情深，更感受到了同事们“拧成一股绳，劲往一处使，众人划桨开大船”的深厚友谊。在一把手的垂直领导下，在兄弟姐妹们的强力支持下，我的工作如鱼得水
现准备将本人的工作总结向垂直领导和支持我的兄弟姐妹们汇报一下
一、加强资金管理，为财务部树立公司核心部门的地位企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为基础。作为一名奋斗在财务工作岗位上十多年的老同志，我深知资金管理对财务部门的重要性过去几年来，财务部屡受“欺侮”。我看在眼里，急在心里。在公司其他部门看来，财务部不过只是记记账而已，本人深深地为我们部门的同志们报不平并发誓只要当上财务经理，我一定要扭转这样的局面，把“敌人”们的嚣张气
f焰打下去上任伊始，我就把资金管理作为我们财务部扭转形象的突破口。拟定并发布了公司的《资金管理办法》。对公司所有资金实行计划管理，所有副总签字后一律要经总经理审批，各位副总所有费用报销也必须要总经理签字后方可进行。在总经理的强力支持下，我们撕碎了副总们一个又一个“阴谋”
通过对资金的计划管理，改善了公司的现金流量，公司也从高额负债中得到了缓解通过与银行的接洽，公司的授信额度增加了通过使用金融工具，特别是银行承兑汇票的使用，大大缓解了公司的资金压力，并为公司缩减贷款3000万元，节约财务费用近200万元
这些工作，让我深刻感受到，资金管理的好坏就是公司的效益今后财务部将继续强化管理，为公司创造更大的经济效益而不断努力奋斗
二、加强成本监管，修订公司《成本管理办法》，按期召开成本分析会，持续降低公司成本
公司是一个高新技术企业。以前市场竞争不激烈，公司通过高新技术获得超额利润使得公司的矛盾并不突出。但近几年，随着市场竞争加剧，公司利润逐年下滑。通过了解，我深知虽然公司靠“科技顶天，市场立地”，但利润却依然大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。公司现在管理岗位上的各位同事，主要以技术出身。虽然大家都知道“科
f学技术是第一生产力”，但却忽略了在激烈的市场竞争的现实情况下，“管理才是r