第一生产力”的硬道理
每月定期召开的成本分析会效果很不错。公司去年存在的四个亏损产品，在本年度全部扭亏为盈。同时，通过对成本预警产品进行分析，及时采取了多种监控措施，有效降低了成本。我们通过研究发现，成本管理的目标就是要消灭亏损、降低成本、提高效益
三、继续抓好基础工作，及时提供准确可靠的财务数据，为公司领导提供决策支持
财务报表是公司财务状况和经营成果的集中体现今年无论提供的财务会计报表还是管理报表，都相当及时、准确。总经理多次表场财务部积极介入公司决策今年我们部门否决了公司数笔上千万元的订单，就是同志们及时提供准确数据的结果。公司要开拓市场，但更要警惕风险财务部是把握风险的最后一道关。今年否决的几个订单，现在看来是非常正确的。接下被我们否决的订单的几个竞争对手，现在都陷入了财务危机。让我们为领导的英明决策鼓掌吧四、实现部门内岗位细化，考核落实到人，调动了大家的积极性虽然我们部门以女同志为多，但我仔细算了算，我们十二个人当中，有六个女同志是集团领导的家属和亲戚。我知道这六朵金花，虽然在以前的部门经理眼中是根刺，但在我
f的眼里，敬爱的大姐们哦，你们真的是俺手心里的宝只要工作得到了你们的支持，就得到了集团的支持我知道你们工作有难处，但每个人的能力是多方面的。以前的领导对你们有偏见，但我却有一个重要原则，就是把你们放在最合适的岗位上。今年对大家的岗位进行了调整。事务性的工作都交给了几位年轻人，把你们几位解放出来，就是想强化公司的管理。我们对各岗位的考核也有了明确的指标，对你们的工作我很满意，对部门的工作也很满意。从目前的考核结果来看我们部门从去年的倒数第一跃居到前三，实现了历史性的突破需要总结的还很多，但是，我一直只做最重要的
众所周知，今年的成绩来之不易，成绩属于大家。这当中既有公司领导的支持，也有同志们的辛勤努力。在这里，向你们表示最诚挚的谢意成绩只是过去，并不能代表未来。所以在这里，要告诫同志们一定要戒骄戒躁，保持财务人谦虚谨慎的工作作风同志们要知道，我们今年打垮的“敌人”不少，但“敌人”亡我之心不死，他们必将在来年发起一轮又一轮的进攻我们一定要保持旺盛的精力，昂扬的斗志，把“敌人”消灭在萌芽状态同志们，兄弟姐妹们，为我们的胜利干杯冲锋的号角已经吹响，来吧，让我们携手共进，夺取新时期财务部更大的胜利
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