口可乐瓶装厂使用的浓缩液均在上海制造，98的原材料在中国当地采购，每年费用达8亿美元。同时，可口可乐在人才的使用和提拔上面也同样加快了本土化的步伐。2002年，首次任命了三位中国本土人士担任副总经理。在加快内部管理本土化的同时，可口可乐在营销工作方面的本土化工作也在不断强化。例如，近几年，可口可乐通过春节期间的“阿福”包装及十二生肖将可口可乐与中国文化巧妙的融合了起来。
3产品策略分析出售优质产品31全球标准化产品策略目前，可口可乐公司销售的饮料可分成4类：A碳酸饮料可口可乐、雪碧；B主要是水的饮料天与地、冰露；C含咖啡因和维他命的功能饮料保锐得；D有益于健康和营养的果汁和牛奶酷儿。这些产品在全球范围内总共采用了230多个品牌。这种多品牌战略，以可口可乐这一强势品牌为核心，雪碧、健怡可口可乐、芬达为两翼，其它本土品牌为补充，使可口可乐的品牌家族成为一支攻无不胜的航母编队。32中国市场产品策略在中国市场上，除了传统的可口可乐、
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f件目标一、消费者。提高消费者的品牌忠诚度、满意度和接受度是可口可乐一切长期行动的根本。产品策略目标二、销售终端。可口可乐在始终不断地致力于提高对销售终端的控制能力。分销策略72“从大处设计，从小处入手，最快速行动”是可口可乐的营销决策信条和思维模式可口可乐的市场运作模式是特许装瓶模式。可口可乐在中国的三个主要装瓶合作商太古、嘉里、中粮均是具有雄厚实力和先进理念的集团企业。可口可乐也许是全球最重视文化建设并且文化建设最成功的企业之一。73可口可乐崇尚科学及系统运作可口可乐非常重视并善于制定各种标准及系统。这些系统几乎覆盖了其运作的所有方面，大大提高了其的运作能力，降低了企业风险。比如SDS系统、SB系统、SPRINT系统等等
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