护理部工作制度
一护理部有健全的领导体制实行护理部主任一科护士长一护士长三级统一管理层层负责。二实行目标管理根据医院工作计划制定全院护理工作计划及管理目标年、季度、月定期总结。三定期召开全院护士长会议和全院护士大会分析总结护理工作情况促进护理理工作不断发展。四开展多种形式的素质教育活动提高整体护理服务水平。五经常深入临床一线帮助临床解决实际问题。六人事管理1逐步建立健全各级护理人员岗位职责和岗位考核标准。2逐步负责各级护理人员绩效考核工作。3向医院提出护理人员的调动、奖惩、聘任、晋级及任免的意见和建议。七质量管理1建立健全护理规章制度、疾病护理常规、护理技术操作规范。2建立健全护理工作质量标准和考核意见。3负责全院护理质量监督、检、指导和质量持续改进。4负责全院护理不良事件的管理并根据医院规定上报。5组织开展全院护理新技术、新业务工作。八教学科研管理1制定在职护士继续教育计划完成全院各级护理人员继续教育工
f作。2培养各级护理人员加强护理学科建设。3负责各级实习护士的临床实习和进修护士的进修管工作。4组织领导护理科研工作召开全院护理论文报告会和护理科研开题报告。九护理对外交流1接待省内外及国内同行来院参观学习和项目交流。2选派护士骨干赴省内、国内外考察学习o。十护理部主任定期主持召开会议1护理部例会1次周参加人员为护理部工作人员。2护土长会议1次月参加人员为护士长、副护士长、护理部工作人员。3护理质量反馈会议1次月参加人员为护士长、副护土长、护理部工作人员。4护理质量管理委员会会议1次季度参加人员为质量管理委员会成员、护理部工作人员。5全院护土大会1次年参加人员为护士长、护理人员、护理部工作人员。十参与夜班周末及节假日值班。十ニ完成医院交办的各项护理工作事宜。
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