引用制度号：ZY260004DC
编号：BD260014DC
对施工单位检查考核表
项目名称：检查日期：
年月日
总包分包单位：检查人员：
版本号：Ver100
分项类目
分项内容
主要检查内容
检查问题及评述
得分
组织架1项目经理到位良好，岗位设置合理；
构
2管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；
（10分）3现场施工人员数量符合工程进度要求。
1施工组织设计和施工方案及时上报；按要求时间将审核
意见补充落实并重新交底。
内
2重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计。
部
编制质量通病防治措施；
管
3质检程序得到规范执行，自检合格，数据齐全，申请验
理质保体收。
50系
4技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行
分40分5专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需
要。
6公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录，提出
改进意见。
7落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟
班制度
1认真履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责，多
工作质量30
外部管理与协调50分
对分包数分包单位评价较好，对甲、乙双方分包的工程进行施工
和供货总协调，参加甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验
商的管收和竣工验收，并对整体工程的施工质量和工期负责；
理与配2协助甲方、监理进行甲供、限价材料的管理，积极配合
合520甲供、三方合同内的材料设备的转运；
分
3未出现对分包单位的故意刁难，处处为工程项目进展的
大局考虑；
1对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成；
2准时参加由甲方、监理组织的周例会等各类会议，会上
积极讨论，会后对达成共识的决议积极执行；
与甲方、3完成变更内容后在15日内及时上报签证，且资料齐全；
监理的4对图纸与资料不完善的地方能及时指出，经常能提出有
配合建设性的意见以有利于工程的顺利进行；
（5205配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境
分）
等销售展示区域的施工；
6极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边
居民的公关工作；
7认真履行合约中各项条款。
廉洁合作（10分）
与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容
评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣
2分情况严重的加倍扣分该分项扣完为止。
工作质量得分汇总100×实得分应得分
分类
项目
分项工程
主要检查内容
检查情况析
得分
f引用制r