政策，执行企业的各项管理制度。主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，及时、适当地做出项目管理决策。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。负责项目财务的管理工作，保证财务工作运转正常。积极处理好与土建及其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。
2、项目技术负责人负责项目工程技术部管理工作。在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。组织技术部人员及时做好施工图的深化设计。审核各区域工程部的施工方案，并协调各部之间的技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令能认真贯彻实施。负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
3、项目副经理参与施工方案的编制。负责现场生产管理，督促各区域工程部按制定的施工计划进行施工。合理调配劳动力，机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工。负责现场的文明施工及安全交底。指导采购仓储的日常工作，确保项目物资优质按期进场。负责项目的后勤保障工作。负责施工现场的安全保卫工作，主持成立成品保护工作小组并指导实施。进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外形象推介工作。全面负责项目与地方各职能部门的接待工作。具体负责分区范围内的各项工作。
4、材料员根据施工进度和材料进场计划，及时组织材料设备进场。负责项目机具的调配与日常管理，满足工程施工需要。
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制定现场材料使用办法及重要物资的贮存管理办法。对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。严格执行限额领料制度，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。5、质量安全员执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查。负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况。负责工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况。对不合格品要及时上报，监督专业制订纠正措施。对项目的安全进行日常检查，消除隐患。负责项目的r