金熔断，喷头开始喷水，水流指示器动作，向消防中心发出信号，同时报警阀动作，敲响水力警铃，压力开关动作，启动自动喷洒泵。
10联动方案，湿式报警阀组压力开关火水流指示器信号动作启动喷淋泵；消火栓直接启泵按钮启动消防泵；消防控制中心直接启动或现场启动消防、喷淋泵。
4、防火卷帘门工程
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1特级防火卷帘门，耐火时间≥3h，采用双层防火卷帘，如顶边无法安装顶上需采用耐火极限为3小时的防火分隔材料封闭。
2联动方案，防火卷帘分隔两边的15m范围内的感烟探测器报警，联动防火卷帘半降，15m范围内的感温探测器报警，联动防火卷帘全降到底；消防控制中心可手直接控制消防卷帘下降。
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第三章施工部署第一节施工阶段的划分
依据工程顺序施工的习惯，我们将工程划分为四个阶段，施工中可根据实际情况顺序进行或交叉组织。
1、准备阶段（包括建立构件加工车间，施工机具设备进场，临时设施搭建等）；2、专业施工阶段（套管、线管、预留预埋，管道安装、桥架安装、穿布线缆）；3、配合阶段（室内装饰、吊顶工程开始后配合进行区域、层间终端设备以及系统主要设备安装）；4、调试验收阶段（在子分部系统施工任务基本完成后即开始各分部分项工程调试和总体调试验收工作）。
第二节组织机构
成立海畔山豪庭消防工程项目部。科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我们在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，实行项目经理负责制。
以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟订的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的标准组织海畔山豪庭消防工程的施工。
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f项目组织机构系统图：

海畔山豪庭消防工程
项目经理
项目副经理
技术负责人
质量资料员
方案编制图纸深化技术协调工程验收
质量管理质量控制安全检查资料整理
采购仓储部
生产工长
物资采购仓储管理物资调配设备调配
统计报表现场管理生产调度工程结算
消防报警系统施工班
消防管道设备施工班
通风管道设备施工班
防火卷帘门施工班
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第三节项目部各管理人员主要职责
1、项目经理指导项目做好工程前期的技术、设备、材料、劳动力等准备工作。指导和监督项目的施工管理，确保项目严格执行与业主签订的合同。贯彻执行国家和广东省、中山市的有关法律、法规和r