师以及技术管理部、规划发展部、经济运行部、安监局、工会、组织部、人力资源部、宣传部、财务管理部、纪检监察部、资金管理中心、物资管理中心、研究院等有关单位负责人。办公室主任：总工程师（兼）副主任：通风副总工程师、技术管理部、规划发展部负责人办公室成员：技术管理部2人，规划发展部2人，经济运行部、安监局、工会、组织部、人力资源部、宣传部、财务管理部、纪检监察部、资金管理中心、物管中心、研究院各指定1人。由技术管理部和规划发展部牵头，负责瓦斯综合治理日常管理工作。第九条董事长是瓦斯综合治理工作的第一责任人；总
经理全面负责瓦斯综合治理工作，健全瓦斯治理机构，建立
f瓦斯治理专项资金和激励机制，定期组织召开瓦斯防治重大会议，协调解决所需人、财、物等问题，保证瓦斯综合治理工作正常进行；总工程师全面负责瓦斯治理技术管理和高突矿井瓦斯抽采利用管理工作，组织制定瓦斯治理技术管理制度、审定煤业公司区域瓦斯治理规划，组织评估各煤业公司、矿井瓦斯治理状况，组织审核批准高突矿井生产计划，组织瓦斯治理科研攻关，研究解决重大瓦斯技术问题；安监局长对集团公司、煤业公司、矿井各级领导及各业务部门瓦斯治理责任制、防治瓦斯安全措施实施情况、高突矿井生产安排和瓦斯治理重大隐患进行监督检查，并督促落实整改；各副总经理负责抓好分管业务范围内的瓦斯治理工作，并组织分管部室做好本业务部门的瓦斯防治工作；副总工程师协助总工程师具体落实瓦斯治理方面的相关工作。第十条技术管理部主要负责上级有关瓦斯综合治理
方面的政策、法规、条例的执行和落实，负责瓦斯治理的日常技术管理工作和瓦斯防治新技术、新设备、新工艺、新材料的推广应用，组织参加瓦斯治理的考核。规划发展部负责建立瓦斯治理项目管理制度，确保项目单列、单独核算。负责下达区域瓦斯治理规划和年度实施计划，并组织考核落实等工作。经济运行部负责根据瓦斯治理实际情况，科学安排产量，推广应用岩巷综掘机，提高机械化装备水平等工作，加强内部市场化管理，建立瓦斯治理考核体系，牵头组织瓦斯治理考核。
f组织部、人力资源部负责协调瓦斯治理机构的建立和责任制的健全，合理定员工资基数，确保区域瓦斯治理单独定员、单独核算工资总额、单独考核、重点激励。选拔合格的领导干部，建立机制提高待遇，加强瓦斯治理人员的招聘与培训，参与瓦斯治理考核等工作。财务管理部、资金管理中心、物管中心r