质量安全手册学习会议纪要
会议时间：2019年5月4日
会议地点：项目部会议室
参见单位及人员：详见会议签到表
主持人：李永学
一、学习文件配有住建部《质量安全手册》、重庆市住房和城乡建设委员会转发住房城乡建设部关于印
发工程质量安全手册（试行）的通知（渝建〔2018〕616号）、总站印发的《重庆市建设工程
施工安全管理手册（试行）》（渝建安发〔2019〕25号）文件；
企业和项目层面贯彻落实《质量安全手册》《重庆市建设工程施工安全管理手册（试行）》的文件内容。二、质量安全提升行动实施1、成立质量督查小组组长：赵后明（项目经理）副组长：李永学（项目副经理）技术负责人：吴堂江成员：周闯、李幼琳、杨俊逸、吴厚金等2、落实主体安全责任（1）质量安全提升从一线作业人员开始，加强质量安全提升的宣传工作，强化质量安全意识。质量安全工作落实到实处。（2）落实质量安全主体责任和责任追究工作，至项目经理以下，本工程部每个管理人员、施工人员为一个主体，在某个环节上、某个点上出现质量安全问题，严格追究责任主体的责任，本工程部主要追究的是经济责任，涉及到刑事责任的，交由公安机关处理；（3）管理人员责任：视质量问题大小，根据公司相关管理规定、工程部管理规定进行处罚，处罚有罚款、扣考核分、取消年终绩效、对于不作为或严重失职引起的重大质量安全事故的，将进行开除处理。
班组责任：对造成的质量问题负责整改、返修、加固、返工重做等；并承担所发生的一切费用，并根据与公司签到的合同、公司的相关管理制度和管理规定进行处罚。
履行职责、严控工序质量、工作质量；每个管理人员加强学习，努力提升自我技能及管理经验，根据岗位职责要求，每个管理人员认真责履行好各自职责；严格按图施工，施工之
精选范本
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前做好质量安全、技术交底，从工序开始，严把质量关。加强质量检安全查及质量安全跟踪：由项目经理组织，项目技术负责人实施带队检查；
检查的形式分为专项检查和抽查；对存在质量安全隐患的、不能满足规范要求及质量标准的，及时进行整改、返工；质量员、主管工长全程跟踪，在施工过程中进行质量控制；加强班组管理，对施工完成的成品进行保护。
4、提升项目管理水平学习工程质量安全管理标准化。完善工程质量安全管控体系，建立质量管理标准化制度和评价体系，执行质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化。开展工程质量管理标准化示范活动，实施样板引路制度。制定并推广应用简洁、适用r