过分解后，辨析每一价值活动的成本来源，从中寻求能够优化成本的突破口。
企业外部价值链成本管理
在企业与其合作者供应链成本管理公司之间的互相信赖的基础上，很多公司已经认识到他们必须增加与外部价值链上每一方沟通交流机会，必须拧成一股绳，才能使供应链中的许多多余消耗下降，加强与合作伙伴间的信任程度就是创建责任会计管理。必须开始重视企业本身成本和其他合作者的成本，协助分销商进一步认识其成本，包括订单、和订购的一系列活动等。这种成本管理的核心即与客户、供应商创建相互信任的关系，使每一个合作者都能同心协力。
价值链成本管理的目标
价值链成本管理与企业管理双方的目标是一致的，以价值链来构建成本管理就是为了更多实现企业价值。价值链成本管理系统本身就是一个成本管理系统，通过价值链成本管理系统得到可以有效管理成本和使成本下降的信息，加大可利用成本，做到低本高润，最后帮助企业和价值链联盟价值创造更多的盈利。
价值链成本管理分析
基于企业内部价值链的成本管理分析
内部价值链成本分析即怎样分析企业价值链上的每项活动，削减不增值的活动，并挖掘涉及企业成本的驱动原因，从而有目的性的使企业成本下降。一般用“作业成本法”和“成本动因分析法”来分析企业内部价值链的成本。从上述的价值链的概念来看，把产品生产到销售以价值链的方式分解成的一个个小的环节，这些小环节正是可以帮助企业从小环节小步骤控制成本从而带来利润的生产作业，所以企业需要围绕这些生产作业做出分析，把这些生产作业利用作业成本法划分为两种，能够为继续企业带来利润的生产作业和不能够继续为企业带来利润的作业，加大继续为企业带来丰厚利润的生产作业的投入，削减那些不能够或者为企业带来较小利润的作业。最后，通过成本动因分析，寻找关系到成本的驱动原因并且给予控制，再从更深层次寻找使成本下降的方法。
基于企业外部价值链的成本管理分析
基于企业外部价值链的成本管理分析的目的即把企业在这个价值活动的“圆环”上加以定位，运用价值链形成的“圆环”再进一步定位价值链联盟里的供应商、销售商和消费者，再从中细分每一个合适的价值链联盟成员，对其进行分析比较，从而使成本进一步下降，以取得成本优势，增大利润空间，完成价值链“圆环”的利益体现。
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供应商价值链成本管理分析
价值链上的供应商承担着对核心企业资源输入的任务，供应商在技术开发水平、商品价格、质量、r