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基于价值链的企业成本管理分析
作者：高立燕来源：《南方企业家》2018年第02期
摘要：价值链管理研究为企业提供了一种新的有效的成本管理方法，并渐渐成为了如今企业实行成本管理的核心方式，这对于保持自身企业在竞争中屹立不倒甚至脱颖而出是具有很重大的意义的。本文对基于价值链的企业成本管理模式进行了探讨，希望能够有效地帮助企业进行成本管理，从而使企业获取成本优势，增强企业的竞争力，实现企业价值最大化。
关键词：价值链；企业成本；成本管理；成本分析
概述
1985年美国哈佛商学院著名教授迈克尔波特于在其著作《竞争优势》中第一次提出了价值链的概念。他提出的价值链理论目的不仅是帮助企业获得更大的竞争优势，更是帮助企业认识到企业本身的竞争优势，和应该用哪种竞争战略。价值链包括内部价值链和外部价值链。价值链的成本管理作为价值链管理和成本管理理论的先导，它的基础是作业成本法。具体来说它为了加强成本投入的说服性，充分利用价值链上每个环节的成本信息为手段，想要做到完善成本价值链，控制整个价值链上的每个部分的成本，积少成多，帮助企业在成本管理上获得利益。这扩大了成本管理的空间范围，由点向面往外延伸，也从时间范围上延伸了，往前溯源到每件新商品设计源头，往后探索到商品销售成本、销售后服务成本等，最终价值链成本管理利用成本动因分析法分析生产活动的整个过程，合理规划每一项生产活动，从而帮助企业更好地控制成本。
价值链理论下成本管理模式的构建
价值链成本管理的内容
价值链成本管理的内容可以分为三个部分：一是企业内部价值链的成本管理，二是企业外部价值链成本管理。企业外部价值链成本管理中又包括竞争对手的价值链成本管理和企业外部合作者供应链成本管理。
企业内部价值链成本管理
企业在对其内部进行成本管理时，把企业分解成价值链上小块价值活动，进行作业成本动因分析和成本控制，把企业生产分为能够加大利润的作业和不能使利润加大的作业，充分利用能够加大利润的作业创造利润，把不能使利润加大作业删减掉，完善内部价值链从而使企业成本下降。传统企业的管理者往往会忽略最终能改变企业成本结构的价值活动，而把企业成本的
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主要组成部分当成重心，不过其中有些所占比例较少，但正处于上升状态，所以企业管理者会着重抓住，如果成本管理采取价值链成本分析方法会大大改善这种现状。在价值链的应用中成本经r