工程项目施工总承包管理模式探讨
摘要：施工总承包管理是通过一系列有效的管理策划及过程控制程序，对分包单位实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责，最终达到资源整合利用，互利共赢的目的。
关键字：工程总承包施工总承包管理优缺点策划程序管理方法自20世纪80年代中国工程总承包和项目管理概念提出至今，在政府鼓励和支持下工程项目总承包逐渐被引入我国应用于大型工程项目，并成为国内较为先进和流行的项目建设模式。通过几十年实践总结，我们在工程承包模式方面大胆创新，在不断总结以往项目施工总承包经验的基础上，摸索出一套行之有效的总承包管理机制。现阶段工程承包管理可以概括分为三种形式：施工总承包项目管理、工程总承包管理、项目总承包管理。一、施工总承包管理与施工总承包施工总承包管理是一种以向业主交付最终产品和服务为目的，对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行的前后衔接紧密的承包模式，这一承包模式的出现和应用将过去分阶段分别管理的模式变为对所有阶段进行通盘考虑的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化大生产的要求。而施工总承包是将项目实施的具体工作交给更有施工管理经验的总承包企业，实现业主与总承包企业之间的强强联手，实现优势互补，最大限度的整合社会资源，实现互利共赢。二、施工总承包管理及策划程序
f三、施工总承包管理的优缺点a施工总承包管理优点①有利于优化资源配置。实行工程总承包减少了资源占用与管理成本，业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避免了人员与资金的浪费；主包方减少了变更、争议、纠纷和索赔的耗费，使资金、技术、管理各个环节衔接更加紧密；分包方的社会分工专业化程度由此得以提高。②有利于优化组织结构并形成规模经济。
f一是能够重构工程总承包、施工承包、分包三大梯度塔式结构形态；二是可以在组织形式上实现从单一型向综合型、现代开放型的转变，最终整合成资金、技术、管理密集型的大型企业集团；三是便于扩大市场份额；四是增强了参与BOT的能力。
③有利于控制工程造价，提升招标层次。在强化设计责任的前提下，通过概念设计与价格的双重竞标，把“投资无底洞”消灭在工程发包之中。并且，由于实行整体性发包，招标成本可以大幅度降低。④有利于提高全面履约能力，并确保质量和工期。工程总承包便于充分发挥大承包商所具有的较强技术力量、管理能力和丰富经r