精心打造
生产车间班组长绩效考核方案
一．考核目的为加强生产车间班组建设，提高车间安全系数，保证企业经营目标的实现，同时，为各位班组长的薪资调整，晋升等提供准确客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核方案。二．考核原则（一）公平公开原则1人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化和制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将车间班组长考核分为每日考核、周考核和季度考核。（三）沟通和反馈考评结束后，相关领导应及时对被考评者进行沟通，将考评结果告知被考评者。并向其进行说明解释，肯定成绩和进步，如有不足，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，同时应认真听取被考评
未来1
f精心打造
者的意见和建议，解决所面对的问题，共同制定下一阶段的工作计划。
三．考核标准班组长的目标值设定在生产安全和卫生、生产质量和数量，以及生产的损耗等工作业绩。通过是否达到目标值来进行相对应的绩效加薪。
职工奖惩条例
为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，特制定本条例。一、奖励类别奖励分为：嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。惩处分为：警告、小过、大过、除名四种。二、惩罚事件在小功以下者，由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效。奖罚事件在大功或大过以上者，由总经理在调查核实后，签批《职工奖惩审批表》生效。三、《职工奖惩审批表》生效后，须转发登记在《职工奖惩记录表》中，以备存查，大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示。四、职工有下列情形之一者，予以嘉奖：1积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。2认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。3工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。五、职工有下列情形之一者，予以记小过。1对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。2积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。
3检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。4对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。5策划、承办、执行重要事务成绩显著者。6其它应给于记小功事迹者。
未来2
f精心打造
六、职工有下列r