公司各部门管理制度
综合管理部（办公室，安全，公司管理）负责内部和外部文件的收集，编号，传输和归档。负责公司文件的打印，复印，传真发送，各种会议通知，安排，记录和生产记录以及跟踪检查
实施情况应及时报告总经理。负责公司对外公关接待。为总经理起草了相关的书面材料和各种报告。保留公司的行政印章，并签发公司的外部证书和介绍信。协助总经理进行各部门之间的业务沟通和工作协调。负责安排和执行领导职责和假期职责。负责处理公司的对外经济纠纷诉讼及相关法律事务。负责调查和处理各种投诉以及我们员工的投诉。负责公司公务用车管理。负责公司员工食堂和员工宿舍的管理。负责公司办公用品的管理。负责公司的清洁卫生管理人员和工厂区域的安全管理。分析公司的经济活动，找出各种管理风险和漏洞，并提出整改方案。负责填写政府有关部门发布的各种报告以及公司的章程，营业执照变更等工作。公司员工招聘和员工培训人员出勤管理。员工绩效评估和工资管理。员工社会保险的各种管理。针对公司的经营状况，提出奖惩计划，批准各部门奖惩措施的执行，并执行奖惩决定。人员档案管理和人员背景检查。检查并监督公司的员工手册和所有规章制度是否得到执行。
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f负责与劳工，人员，公共安全，社会保障及其他相关政府机构的协调与沟通，并执行政府文件。负责员工的劳资纠纷和处理各种投诉。负责公司员工处理工业事故。公司员工工资的计算，准备和支付。完成总经理分配的所有任务。
财务部门公司的财务预算，决算和预测。准备财务计划。准备会计报表。准备财务状况分析报告。负责合同管理，审查并记录公司的对外经济合同。负责建立公司内部成本会计制度，并进行会计和控制工作。查看各种文件。负责各种财务信息的收集，保管和保密。处理相关业务，例如应收账款和应付账款。负责公司税务处理。与政府机构（例如金融，税收和银行）的协调和沟通，以及政府文件的实施。监督公司的不合理支出。公司的整体会计业务处理。
营业额负责管理公司的整体形象，根据公司的产品营销情况进行市场定位和情况分析，并为公司的营销策略和准则提出建议。做好公司产品推广计划。组织合同审查工作。敦促收货要做好资金返还和账户异常处理。负责产品的售后服务，负责接待客户并协助处理客户的投诉。
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f负责客户沟通以及潜在客户的联系和开发。负责建立公司的营销数据库。
技术部负责公r