，不听你的话，抱怨有用吗不如想想问题的根源，再自己进修一把与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的
5，要相信你的团队成员，多鼓励他们。批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种方法里，当众点名批评是最为严重的了。切记，每个人都是有自尊的。你要相信你的团队成员，相信他们都是优秀的。如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们，并鼓励他们，让他们做适宜的工作
6，注意公平公正。这是一个工程经理必须具备的品质，是一种职业道德。对待工程团队成员，必须公平公正地评价他们的工作绩效，并加以适当奖励。
7，客观如实汇报。这也是一个职业道德。对于工程状态，必须客观如实公布给干系人，越是隐瞒风险越高。人总会害怕因为犯错误被批评而有所隐瞒工程中坏的一面，

f报喜不报忧估计很多人都干过。其实做工程，出现问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决，到了工程失败的时候也就是你的职业失败的时候了。我知道，要能客观如实地汇报，有点难，但是记住，这是必须的
8，功绩不是自己的。记住，作为一个团队，你鼓励大家完成了工程，最终获得的功绩不是你一个人的，而是大家的。不仅如此，工程过程中，任何一个点子一个解决方案的功绩，你都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案，而是应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧
9，千万不要以为自己是打杂的。明白自己工作的价值，这是做好工作的前提。作为工程经理，一定会有很多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的，见各种各样的人，处理各种各样大小事情，没关系，只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是就是有价值的，虽然零散，也绝对考验你的能力。每天只做一件事情并不能让你学到时间管理，每天做10件事情就能让你必须学习时间管理。从工作中发现自己的缺乏，才能进步。把自己当成打杂的，心态已经不对，又怎会想到去改良呢
随便列举了9条，都是工程经理需要修炼的，当然远远不止这9条。所以，当工程经理本身是一种修炼，修炼的正果不是你的工程成功，而是你的个人职业开展成功。

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