务必再考虑一下……这样的口气恐怕很难带来高效率，反而会给别人压力，使他们产生逆反心理。但如果反过来呢，谁会去拒绝一个友好而礼貌的请求呢所以最好这样说：“请您考虑一下……

f“老实说公司开会的时候会对各种建议进行讨论。于是你对一名同事说：“老实说，我觉得……在别人看来，你好似在特别强调你的诚意。你当然是非常有诚意的，可是干吗还要特别强调一下呢？所以你最好说：“我觉得，我们应该……
工程经理需要修炼的9件事
作为工程经理，最重要的就是带着整个工程团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。
每个工程都是独特的，因此做工程一定存在各种各样的风险与问题，作为工程经理，就必须具备应对这些风险与问题的素质。工程经理是一个风向标，所有的工程成员都看着这个风向标航行。当工程出现问题了，风向标因为自己的情绪问题，随风乱舞，工程成员会看得很清楚。造成的恶果轻者是让成员看轻你，降低了工程经理在团队中的威信，重者就是工程失败，成员离开工程团队。
所以，作为工程经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：1，脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气2，遇事莫慌。工程风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法。倘假设不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决

f定后果往往是严重的，带来的可能是返工、工程失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对
3，永远不要让上级领导来帮你想解决方案。这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是做决策的，而不是帮你想解决方案的，否那么要你干啥用举个例子，当工程资源缺乏，需要申请资源时，千万不要直接告诉领导资源缺乏就完了，一定要告诉他面对资源缺乏，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案
4，记住抱怨是没有用的。仔细回想一下，什么时候抱怨有用过如果抱怨有用的话，那还要你干嘛大家随便抱怨一下，心中的理想就能实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了，你觉得可能吗记住，抱怨是没有用的，过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的工程经理。遇到问题，就想破脑袋去解决。比方，团队成员有背景，耍专家大牌r