内容
并确保与组织的战略方向保持
告c纠正和预防措施实施情况d过程绩效产品符合性e顾客满
一致。
意度评价f资源配置情况g应对
风险和机遇的措施的有效性分析
黄G龙、蒋G和、王G敏、陆评审时间
G江
2017110
重点实用参考文档资料
f重点实用参考文档资料一、评审结论
本次管理评审是我公司质量体系建立以来的第一次管理评审，根据管理评审程序要求对质量管理体系运行情况进行系统地评价，各部门按照评审通知要求进行了专题书面报告，对各自的质量管理活动情况进行评价，现总结如下：
⑴质量管理体系具有适宜性。通过评审我公司的质量方针深入人心，质量目标人人明确，并在各自的工作岗位中得到落实，2016年12月经统计质量目标全面完成，因此方针、目标不仅具有适宜性，而且整个体系的运行符合企业的生产经营的实际，符合企业发展的战略方向。
⑵质量管理体系具有有效性。通过质量管理体系的建立和实施，员工的质量意识得到了提高，各部门的工作整体协调，配合默契，接口之间的工作效率有了提高，人员配备得到了优化，机构精干，从2016年112月份生产完成情况看，不仅达到了质量目标，而且产品质量有所提高，体系运行以来没有发生顾客投诉现象，通过有效开展内审，使质量管理体系得到持续改进，通过体系的运行，增强了顾客的满意程度，也增强了我们的市场竞争能力。
⑶质量管理体系具有充分性。按照策划的要求，我们所建立的文件化质量管理体系不仅满足了标准的要求，明确了应对风险和机遇的举措，而且切合我们企业运行的实际，可操作性强；从而提高了我们应对市场风险的能力。二、改进措施
⑴进一步加强对ISO9001标准和质量管理体系文件的培训学习，采用自学与辅导相结合的办法，提高对标准的理解能力和对体系文件的执行能力，由办公室拟定具体计划和措施。
⑵要继续加强质量检验的力度，增加过程检验人员，由办公室会同质检部从优秀的生产员工中挑选2名进行培训，择优任用。编制：王敏审批：黄G龙日期：2017111
质量管理体系建立和运行情况汇报总经理、与会各位主管：
现在我对本公司质量管理体系建立、实施和运行情况作一汇报，请各位评审。重点实用参考文档资料
f重点实用参考文档资料一、质量管理体系的构成
公司于2016年12月5日开始对GBT190012016标准进行贯标培训，并按标准要求进行本公司质量管理文件的编制和修订，经过几个月的策划、编制和试行，公司的质量管理体系文件日渐完善。
编制完成的质量管理体系文件有：1r