工作态度考核标准
序指标名称
号
指标释义（可量化的具体内容）
考核标准
分值区间
A（超出目标）
B（达到目标）
C（接近目标）D（远离目标）0
5分
3分
1分
分
1
主动性
没有指示，也能主动做好工作
即使没有指示，也能主动做好工作
在没有领导指示时，基本上能够主动工作，并取得一定的效
果
基本上依靠领导的安排来开展工
作
领导没有指示时，无法独立开展工作
010分
积极寻求解决问题的一般的工作都能主动
一般的工作能主
方案，即使困难的工承担，积极完成，对
有工作就互相推
即使困难的工作，也主动承担，积极去完
动承担，积极完
2
积极性
作，也主动承担，积一些难度大的工作也
诿，不积极主动寻010分
成
成，难度大的工
极去完成，并且完成主动承担，积极完成，
求问题的解决方案
作不敢承担
效果较好
但效果一般
对上级领导安排的工有时不服从上级
绝对服从领导安排；
很多时候不服从上
作，服从性较好；适领导的安排；有
快速反应、不折不扣、确保上级领导安排合理分解手头的工
级领导的安排；上
3
执行力
时监督、检查、执行时上级领导安排
010分
的工作准确无误的执行
作，上级领导安排的
级领导安排的工作
上级领导安排的工的工作执行不到
工作执行非常到位
经常执行不到位
作，执行情况良好
位
爱岗敬业，工作热情
积极性不高，对工
爱岗敬业，始终保持饱满的工作热情，主高，主动承担上级领热爱本职工作，态度虽然有一定的解
作失误推卸责任，
动承担上级领导交办的临时任务，主动解导交办的临时任务，端正，做事踏实，基决问题的能力，
不善于灵活处理工
决工作中的问题，任劳任怨，勤勤恳恳；主动解决工作中的问本上做到“今日事，但工作热情不是
作中的问题；个人
4
敬业精神
能摆正个人利益和公司利益的关系，在个题，任劳任怨，勤勤今日毕”；绝大多数很高；在个人利
010分
主义较强，在休息
人的休息时间，公司有重大事件、活动、恳恳；处处以企业大时候都能做到以企业益和公司集体利
时间对公司的突发
会议或有突发事件时，主动牺牲个人利益，局为重，毫无怨言，大局为重，主动牺牲益发生冲突的时
事件等，总是给自
以企业大局为重
并将出色完成上级领
个人利益
候表现一般
己找借口
导交给的工作
f坚决履行自己的职
责，敢于承担责任，
从不推卸责任，诚实履行职责，大多数情
工作职责落实不到
基本上能够履行
守信，廉洁奉公，出况下都敢于承担责
位，不敢承担工作
忠实r