，往往采用关系导向型的领导方式。
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40、人力资源规划具有预测性。
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41、非营利组织的财务管理也包含着利润最大化的要求。
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42、管理最主要的容是处理环境与人的关系。
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43、“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。
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44、在知识型团队里，更倾向于选择有挑战性的开放式的团队管理模式。
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45、无论在任何情况下决策者都应该坚持理性的决策观点，坚持理性的决策过程。
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46、预测只能是定量的，不能是定性的。
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47、泛泛的目标如“尽力而为”比具体而困难的目标会带来更好的结果。
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48、战略管理的管理周期一般为1到2年。
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49、“法约尔桥”使得相关人员可以在上级不知情的情况下，横跨权力执行的路线，直接发生联系。
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50、大量研究表明，负强化要优于正强化。
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51、不确定型决策是指存在一个确定的目标，面临着多种自然状态，不同方案在不同的自然状态下的结果不同


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但却可以计算或预测其出现的概率，因而决策后果就是带有一定风险的。
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52、自我管理型团队一般都是临时性的。
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53、财务管理中的动态平衡原则要求财务管理必须从组织的整体战略出发，不能为了财务而财务，不能各自为
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54、超级团队的人员构成只能是脑力劳动者。
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55、马斯洛认为，在同一个人身上，不同需要难以同时存在。
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主观题
56、战略控制为什么是必要的，它有哪几种类型？参考答案：战略控制之所以必要，其基本原因在于组织所指定的战略在执行以前仅仅是一种观念或设想，它在执行后所取得的实异。之所以会出现这种差异，是因为在战略实施过程中会不可避免地出现以下两种情况：一是产生于战略计划要求不能力和掌握信息的局限性，以及个人目标与组织目标的不一致性等因素引起的；二是出现战略计划的局部或整体与组因可能是原理的战略计划制定不当，或是环境的变化、发展与组织实现的预测有差异。因此，组织要对战略实施过程行调整与修改。通过战略控制，整个战略管理就成为一个动态的过程。战略控制通常有四种类型：其一，避免型控制，是指采用适当的手段消除不适当行为的条件和机会，从而达到不需要其二，跟踪型控制，又称事前控制，是指在战略行动成果尚未发生之前r