1、车间主任老王最近发现质检员小宁一有空就与机关的小、设计室的老章和门卫老等一起谈足球，个个眉飞色
你认为车间主任老王最好采取什么措施？（）
1
批评小宁，并对他提出要求，以后不许和他人在厂里谈足球
2
对上述情况不闻不问，任其自由发展
3
严格执行车间工作制度，对擅自违反规定者加以严厉惩罚
4
在强调必须遵守工作制度的同时，在车间搞一个球迷协会，并亲自参加协会活动
2、“重赏之下必有勇夫”这一俗语最确切地体现如下哪一理论（）
1
双因素理论
2
需要层次论
3
公平理论
4
期望理论
3、俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有两个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为
1
组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱
2
一个组织中能人太多必然会造成耗增加，从而导致效率下降
3
领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理的效率
4
对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心
4、下列关于预测与决策的关系，错误的是：
1
预测贯穿于决策全过程
2
预测是为决策服务的
3
预测强调艺术，决策强调客观分析
4
预测是科学决策的前提
5、某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，职能科长


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这时，该厂的管理层次为：（）
1
1
2
3
3
2
4
4
6、种庄稼需要水，但这一地区近几年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以弥补天不下雨的不足。另一种办
适应。这两种措施分别是
1
反馈控制和前馈控制
2
调整计划和纠正偏差
3
前馈控制和反馈控制
4
纠正偏差和调整计划
7、对权威类型进行分类是（）的容之一。
1
现代管理理论
2
韦伯的行政管理理论
3
泰罗的科学管理理论
4
法约尔的一般管理理论
8、按照计划对执行者的约束力，计划可分为（）
1
高层计划、中层计划和底层计划
2
长期计划、中期计划和短期计划
3
业务计划、人事计划和财务计划
4
指令性计划和指导性计划
9、有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福共享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管


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奖金给大家；一旦企业产品销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意有福共
职工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这位老板有些不解，你认为这是为什么？
1
员工们的横向攀比
2
这位老板把激励因素转化成了保健因素
3
这位老板在搞平均主义
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