的团队沟通充分体验交流式反馈的魅力深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。6通过对模拟企业管理与决策的全方位、实质性参与加深对企业系统运营的理解提高管理者对周边职能工作的了解。7系统了解企业内部价值链的关系认识到打破狭隘的部门分割增强管理者全局意识的重要意义。8通过演练团队决策使学员锻炼成为参与群体决策的高手。
课程大纲课程大纲
（一）组织分工与协作1制定共同的组织目标与发展规划2通过模拟经营发现自我工作中的不足寻求自我突破与完善3设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5根据模拟企业发展的需要建立并完善内部协作机制6感受分工与协作的矛盾寻求分工与协作的平衡（二）管理沟通与组织融合1外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2演练不同的沟通方式体验不同沟通方式的特点3通过现场案例分析常见的沟通障碍解除沟通的误区4模拟同级沟通与上下级沟通的情景解析传统沟通的“代沟”5学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法（三）团队管理1围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队2练习使用团队建设的方法构筑团队信任3学习团队角色的认知发挥团队角色的作用体验团队角色互补的重要性
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f4通过模拟经营决策体验高效管理团队所应该具备的素质和条件5在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响6学习正确评估、采纳非共识性建议（四）团队建设1通过模拟团队协作认识团队的实质2在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源3利用管理团队的自我调整破解团队建设中的困惑4体验沟通对团队建设的意义5学习跨部门沟通与协调提高周边绩效树立全局意识6基于团队承诺制定目标和行动计划平衡资源评价绩效（五）群体决策1演练每一个模拟经营环节的团队管理决策现场运用团队决策亲身体验群体决策的优势与劣势2运用群体决策学习制定公司各项经营计划3利用期末总结进行经营反思认清管理团队存在的问题4在不断实践和运用中解析团队决策程序5针对模拟计划的决策失误认识群体决策的优点与缺点6通过模拟经营检验、调整团队经营决策（六）团队运筹管理1学习运用职能间的紧密协作进行企业系统预算管理在模拟经营中利用经营预算保证财务安全2练习企业系统内的高效资源配置协调融资、销售、生产的能力匹配3学习通过决策团队的充分沟通与协作制定公司的适应性战略r