经济责任制考核管理办法
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1目的为加强企业内部管理，提高经济效益，特制定本经济责任制考核管理办法。
2适应范围本办法适应于即墨市热电厂及其子公司附属公司的经济责任制考核管理。
3考核体系考核体系由：综合考核、劳动纪律和考勤考核、卫生及文明生产考核、供热服务
管理考核（考核标准见附件一），安全考核（考核标准见《安全监察考核制度》），设备管理考核（考核标准见附件二）、定额消耗考核（考核标准以最新考核办法为准），年度目标考核（考核标准根据各部门年度目标书）和临时性考核组成。4原则和要求：41指导思想：充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，优化企业经营管理，提高企业经济效益，提高职工收入。42原则：坚持责、权、利、效相统一，按劳分配、劳动成果与劳动报酬相结合，保证企业和员工的合法权益。43基本要求：责任目标明确，责任指标层层分解，工作措施条条落实，考核严格，奖惩分明。44经济责任制考核部门及分工：441企管部负责全厂的考核管理工作。442企管部负责汇总监督、考核各职能部门的考核工作。443企管部负责考核各部门范围内工作完成情况以及制度执行考核。444企管部负责考核各部门所有业务按照程序办理。445厂部办公室负责考核劳动纪律及公文、会议及厂临时性工作完成情况。446安环部负责安全、环保管理考核工作。447总工办负责设备、技术管理及厂区卫生及文明生产考核工作。448综合管理部（分公司由经理办）负责非生产区域的卫生监督考核。449人力资源部负责培训、考勤管理的监督考核。4410各部门负责本部门的劳动纪律（每月按时汇总报厂办）；各子公司及附属公司负责本部门的劳动纪律（每月按时汇总报厂办）、卫生检查及上报工作。
f经济责任制考核管理办法
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5考核的程序：51各考核单位每月25日前（节假日不顺延）将各自负责的考核汇总表报送企管部。52各部（室）、分厂每月25日前将本单位当月工作完成情况总结、分析报送企管部。53企管部对各部门考核情况进行审核、汇总，形成月度经济完成情况考核报告，于每月6日前报厂长批准。54企管部将厂长批准的《经济责任制考核报告》，于每月7日前送人力资源部及相关考核部门，人力资源部于每月8日前将奖金明细反馈给生产部，生产部将本部门的月度考核发放明细于每月11日前报送人力资源部，人力资源部于每月11日前将工资、奖金发放明细报送财务部。6附件附件一：考核标准附件二：设备考核标r