案例一联想收购IBMPC业务
一、并购相关方面介绍（一）并购双方介绍1联想集团主要业务为在中国生产和销售台式电脑、笔记本、手机、服务器和外设产品。总部位于中国北京。在惠阳、北京和上海设有PC生产基地，年产量约500万台；在厦门设有手机生产基地。在北京、深圳和上海设有研发中心。在中国拥有庞大的PC分销网络，包括约4，400家零售店。员工总数：10000。2IBM的PC事业部主要从事笔记本和台式电脑生产和销售。总部设于美国北卡罗来纳州罗利市。在北卡罗来纳州罗利和日本大和设有研发中心。约9500名员工。（二）联想并购IBM的PC业务的详细内容收购时间：2004年12月8日至2005年5月1日。收购金额：实际交易价格为175亿美元，其中含65亿美元现金、6亿股票以及5亿的债务。收购形式：在股份收购上，联想会以每股2675港元，向IBM发行包括821亿股新股，及9216亿股无投票权的股份。IBM在全球范围的笔记本及台式机业务及相关业务，包括客户、分销、经销和直销渠道；“Thi
k”品牌及相关专利、IBM深圳合资公司不包括其X系列生产线；以及位于大和日本和罗利美国北卡罗来纳州研发中心。收购后规模：本次收购完成后，联想将成为全球第三大PC厂商，年收入规模约120亿进入世界500强企业。
fIBM高管沃德出任联想集团CEO，杨元庆改任董事长，柳传志退居幕后。公司分布：联想总部设在美国纽约，员工总数达19000人，主要生产基地在中国。股权结构：中方股东、联想控股将拥有联想集团45左右的股份，IBM公司将拥有185左右的股份如下图。
二、并购背景与动因（一）联想集团收购IBM的PC业务的背景与动因在上世纪末的时候，联想具体的远期目标是在2010年之前以一个高技术企业的形象进入世界500强最大企业之中。将分为三步走：第一阶段是到2000年，要完成30亿美元的经营额，利润1亿美元，进入世界计算机行业百强60名以内。第二步是到2005年左右，要完成100亿美元的经营额。第三步是进入世界500强之内。2001年，联想提出了“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”的企业愿景。2002年12月，联想技术创新大会取得了圆满的成功。大会上，中国企业首次面向世界IT业同行全面展现了自己的技术规划与风貌关联应用技术战略。但是，从2003年开始，投资者对于联想的质疑之声沸沸扬扬。与之相应的是联想集团从2002年至今所进入的空前的胶着状态，在这两年中，“联想的状况其实很像1993年时的IBM，1999年时的惠普：传统业务停滞r