融资，而且从最初创业的意义上说，家族化经营的协调成本也相对较低。因为即使发生矛盾冲突，也可以通过内部协商，而避免由于引入第三方监督造成成本过高的情况发生。中华文化以家庭为本位的传统，无论是在海外华人、中国台湾地区、香港地区还是中国大陆地区都会在相当程度上保持而且继续发挥作用，这也许可以视为中国企业组织形式选择的一个“潜规则”。中国企业组织形式的演变，也必然是以中国的传统文化为基础、适当吸收外部企业文化为方向的。2家族企业的优劣势研究2家族企业的优劣势研究从现有文献来看，对于家族企业的优劣势研究比较多，家族企业的存在和发展表明它有其历史优越性，例如，陈躬林认为1不存在委托代理问题中的偷懒“搭便车”或作弊行为；2具有强大生命力的家族伦理文化，使家族企业拥有一般非家族企业往往缺少的群体凝聚力和向心力；3由家族纽带维系的高可信度人际关系和劳资关系可降低交易成本。同时，王明琳和王志银等人研究表明家族企业存在以下劣势：1家族企业股权结构的一元化和封闭化使得企业缺乏公众认同，这将限制企业融资及其资本运营；2所有权和经营权严重重叠，缺乏内外部有效监督机制，易造成制度安排导致的决策失误；3人才的任人唯亲化和缺乏流动性，阻止了家族成员以外的优秀社会人才进入企业；4角色关系复杂，公司内部结构和关系难辨；5法律法规不健全，软约束的传统家族伦理组织原则，埋下了家族成员代际继承的产权纠纷隐患。3家族企业成长与管理模式演变的一般规律家族企业成长与管理模式演变的一般规律企业成长与管理模式所谓企业成长模式，是指企业在由无到有、由小到大、由弱到强的成长过程中，所采用的成长战略和遵循的成长路径。一般说来，企业的成长并没有一个统一的模式，由于企业所处外部环境和内部条件的差异，不同的企业会选择适合自
f身实际状况的成长路径，而且企业在其成长历程的不同阶段，也会选择不同的成长方式。从历史的角度来看，企业的发展经历了家庭作坊、家庭企业、家族企业、合伙企业、家族控股公司和公众上市公司，相应地企业管理模式也由业主管理、共同管理发展到职业化管理。总体上，企业管理模式是随着企业的发展而发展的。当企业还处于家庭企业和家族企业的阶段，企业规模不大，管理简单，管理模式主要以业主管理家族化管理为主；当企业发展到合伙制阶段，企业规模扩大，股东人数增加，管理更复杂，在管理模式上就突破了家族化管理r