生产经营责任制及成本考核办法
一、总体要求
1、目的：为提高产能，减少浪费，提高投入产出效率，降低成本费用，实现管理增效目标，特制定本办法。2、范围：本办法适用于正威公司复肥生产。3、职责：质管部负责：质量控制目标的制定、监督和考核。公司办负责：安全及其他管理的考核。财务负责：成本奖惩、安全奖、质量奖和车间工人工资的核算及考核结果的兑现；负责各部门考核过程的监督、提报数据的汇总统计及结果的上报；负责月度考核工资、成本奖惩、质量奖的审计；负责车间班长及以上管理人员每月考核结果的兑现。二、车间管理岗位工资组成1、主任、班长（含维修班长）工资由固定工资、考核工资、成本奖惩、质量奖惩组成。2、工资（固定工资和生产考核工资组成）由公司统一制定，生产考核工资由公司制定具体数额后分别按产量考核、质量考核、安全考核、其他管理考核所得分数核算。（主任工资250000元；设备副主任工资200000元；工艺副主任工资180000元；班长工资150000元按产量计件；维修班长工资160000元产量计件）。成本奖惩依据制定的各项消耗定额的完成情况确定具体奖罚数额。
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f3、生产考核作为生产管理人员月度考核的重点列入绩效目标，占考核工资的权重按照以下标准执行：主任、设备副主任、工艺副主任、班长（含维修班长）均拿20作为考核工资。4、车间主任、维修班长的生产考核得分为三个班长的四项得分的平均值，如平均分数小于50分，则取消月度考核工资。班长的生产考核得分小于50分，则取消月度考核工资。5、当月开机天数大于等于10天小于15天时，且考核得分大于80分时，车间主任、班长、维修班长按65计算绩效工资，若得分小于80分时，车间主任、班长、维修班长按60绩效工资当月开机天数小于10天时，车间主任、班长、维修班长按60计算绩效工资。若出现车间不满足考核条件时，以月度绩效计划所得绩效得分核算绩效工资。6、核算维修班长生产考核得分时，若出现取消月度考核工资时，被取消月度考核班的生产总得分按50分核算。7、车间消耗积压成品、半成品、退货、原料时，给予5元吨的补贴，做为车间奖励基金。积压物料须由仓储部列出积压物料清单，经分管领导审批认定。奖励基金由统计根据消耗数量每月单独造表发放。三、考核办法1、产量考核（25分）A、公司无指令性停机时，每月生产满足15天的给予1天的检
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f测时间，满月生产的给予2天的检修清理时间。试验配方期间、公司指令性停机及外界不可抗r