学理论的评价
第五章现代管理论丛林
A管理过程学派
1、穆尼和赖利：主要观点a、组织的意义b、组织的效率原则：协调、等级、功能、功能主义的参谋制2、孔茨和奥唐耐：管理职能计划、组织、人事、领导、控制。3、纽曼：管理职能计划职能分为三种：组织目标、专门计划、长期计划；调节资源的职能；协调职能归入人事指挥。4、拉塞尔戴维斯：计划、组织、控制。
B社会系统学派
1、巴纳德主要贡献A作为协作系统的组织：组织是由人的行为构成的系统；组织是一个系统；
组织是协作系统的一部分；组织是动态和发展的。组织的三要素：组织的共同目标；协作意愿；信息沟通。
B经理人员的职能：建立和维持一个信息联系系统；促使组织成员为组织必要的努力；提出制定组织的共同目标。
C组织的权威理论：权威取决于命令是否被员工接受。D组织的决策理论：决策的主体；决策的起因；决策的要素。E决策的平衡理论：内部和外部平衡
C决策理论西蒙
A决策的过程：收集情报阶段；制定行动方案阶段；选定方案阶段；全方位考察评价方案。
B决策的满意原则和合理模式：经济人模式、动机人模式、决策人模式。C决策的分类与决策技术：程序化决策和程序化决策；确定型决策、风险型决策和非确定型决策。D决策的集权与分权
D系统管理学派
A一般系统理论：贝塔朗菲、威纳、博尔丁B系统管理论：系统观点：目标与价值系统、技术分系统、社会心理分系统、
f组织结构分系统、管理分系统
f系统分析：本质上是一种思考方法和解决问题的分析过程。步骤包括：确定系统目标；收集情报，制定可供选择的方案；建立不同的分析模型对方案进行数量和质量指标的分析；综合分析，选定最优方案；实施最优方案及反馈信息。
系统管理：坚持四个中心，以整个系统为中心，以目标为中心，以责任为中心，以人为中心。
E权变管理理论
A权变管理论的基本思想：研究经营内外环境和企业管理之间关系的理论。B组织结构的权变理论：伍德沃德提出工艺技术对组织结构设计的权变论。
劳伦斯：外部环境对组织结构的权变论；C领导方式的权变理论：菲德勒的领导权变理论，影响领导好坏的‘情境三要素’领导与领导者的关系；工作任务的结构；领导者所处职位固有的权力。领导规范模型理论弗鲁姆提出领导效率高低取决于各种权变因素，领导行为应适应特定环境的需要随时变动。领导生命周期理论卡曼提出不成熟成熟理论（四种）目标途径理论豪斯提出通过激励下属的行为和目标之间的途径方r