人力资源部上半年工作总结及下半年工作
安排
2018年，根据集团总体工作部署，人力资源部在集团领导的指导和各部门的协作下，认真履行部门职责，夯实基础工作，努力做好人力资源各项工作，现将工作情况总结如下：
一、开展的主要工作1拓展招聘渠道，大力实施人才招聘积极维护现有招聘渠道，拓展集团公众号、网站、微信猎头等多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。上半年筛选了xx多份简历，组织现场面试xx次，参与了x次校园招聘，参加应聘的人员有百余人，录用xx人。招聘工作成果：拓宽渠道，建设集团渠道维护开发思想，效果就会明显；利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据；利用招聘较好宣传公司的文化及优势，上半年参与了省内的三次校园招聘，品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。2加强薪酬体系建设，推进工资总额管理根据集团改革明确的具体重点工作要求，上半年在薪酬
f管理方面主要针对板块薪酬进行改革，建立以绩效为导向的薪酬体系，基本实现员工绩效与经营业绩的紧密挂钩。树立与宣贯绩效导向的薪酬理念，建立适合板块发展需要的激励机制，推进工资总额总管理，初步完成板块工资总额预算汇总和制度的编制。
薪酬管理工作成果：树立了以绩效为导向的薪酬理念和工资总额预算管理机制；在集团内部推进了三项制度改革，实现员工收入能增能减；切实将薪酬与绩效挂钩，将全员绩效与集团经营业绩挂钩。完成了北方系统下公司的工资手册的办理工作。3加强绩效管理，着力推进绩效考核
积极推进业务板块员工绩效考核体系建设，根据业务的类型和板块所处的发展阶段，通过交流、研讨，对考核指标的分解、考核方式以及考核内容等进行指导，着力推进板块绩效考核体系的建立。
绩效考核工作成果：板块绩效考核体系建立基本完成，并与薪酬有效联系；绩效考核进一步细化落实，具有可操作性，规范了绩效管理。
f此外，上半年完成国资委要求的工作，部门基本工作如：集团与xx公司月度工资制表与社会保险办理、新员工入职与劳动合同备案等工作也在按时有序开展。
二、存在的问题及改进措施培训工作不到位，春节后未开展培训。下一步将对培训进行分类分层管理，明确集团培训的三个方面，分别是中高层管理人员培训、新员工入职培训、青年骨干人员培训和直属部门的专业部门。在系统设计培训课程的基础上，下半年全面开展培训工作；人才引进力度不够，集团直属部门的部分岗位还存在空缺。下半r