1案例分析
1业态表中，分为自持类、先租后售类、可售类三种经营方式：
自持类：百货（此业态仅10万以上综合体内配设）、超市、品牌集合店、折扣店、国际影城、电玩中心、KTV、健身中心、儿童乐园、银行网点
先租后售类：运动精品、家电广场、数码体验店、世界名牌街、品牌酒楼多家、风味特色美食、品牌连锁快餐、休闲餐饮、美食广场、美容美体、美发沙龙、儿童培训中心、生活书店
可售类：室内步行街、室外步行街
上述三种经营方式按照10万业态表，其比例为：自持：3540先租后售：3727可售：2833按照5万业态表，其比例为：自持：35先租后售：1520可售：40452常见错误类型：a缺少业态
案例：重庆名都1112楼五层底商综合体
f首层单体平面二层单体平面三层单体平面
f四层单体平面
五层单体平面存在问题：地区公司设计时将一至五层均分割成小商铺，无主力店带动，导致综合体整体售出价格偏低。解决办法：1）与地区公司沟通，如无特殊原因，应严格按照集团综合体业态表进行设
f计。2）有特殊情况的，须与集团相关部门沟通，制定出最佳业态布置方案。解决方案：
首层单体平面（调整后）
f二层单体平面（调整后）三层单体平面（调整后）
f四层单体平面（调整后）五层单体平面（调整后）
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