公路社区卫生服务中心绩效工资考核实施方案
1绩效工资奖金考核思路和要求（1）计酬根据卫生局下达的全年工作任务与社区卫生服
务中心下达的全年工作任务，变养人办事为办事养人设定站的岗位职数和岗位职责，确定站岗位的每月基本绩效工资，结合不同的岗位、职称分别给予相应的系数补贴。（医德医风、规范服务、群众满意岗位达标奖15月；规范医疗行为、优质医疗、安全医疗质量奖15月；岗位技术责任制工作任务奖35月）。
（2）定额计奖站（岗位）的基本工作任务量设置有效工作时间，合理分配奖金（每个基本有效工作时间为7小时，每月基本有效工作时间为146小时岗位职工未完成规定的有效工作时间者，按比例扣减基本绩效工资，超额完成岗位有效工作时间者，超有效工作时间部分给予倍的技术岗位责任风险绩效工资奖励，以奖勤罚懒，调动职工积极性。
（3）定技术风险补贴系数根据不同岗位承担不同工作任务，操作难易程度，技术责任要求等来确定岗位技术责任的风险责任补贴时间。
（4）定卫材消耗比率根据（岗位）历年卫材消耗比例情况，确定岗位的卫生材料消耗率控制的比率，未达到控制要求核定比例的，卫材消耗超出部分按比例扣减当月绩效工资，对合理控制卫材消耗有成效的给予一定节约奖励。
（5）定行政后勤工作人员考核行政管理，后勤工作人员，以当月社区卫生服务站平均绩效工资的8595作为计奖基数，按
f不同岗位，职务（职称）的岗位职务（责任）系数分别核定，结合科室、社区团队对行政后勤配合一线工作任务的完成及时性，完成工作质量及满意度来确定绩效工资，并可根据完成本职工作效率和优劣、满意度情况可上下浮动1030。
（6）定向公共卫生和社区团队倾斜原则对参与公共卫生和社区团队的医务人员分配实行向社区团队岗位倾斜，原则上按1：来核定奖金。
（7）定社区团队考核要求社区团队成员绩效工资考核分配实行二次考核分配，团队成员参加相关科室获得绩效工资奖励额转给社区全科团队，由团队长根据其参与和完成社区团队的下社区服务工作任务数量、质量、满意度，最终由团队长综合考核、核定社区全科团队成员的当月绩效工资。
（8）定质量考核要求站各岗位的工作质量按市卫生局要求和《站职工年度百分制考核奖惩办法》的要求，由站绩效考核办定期检查和抽查相结合，确定有效工作数量和质量的奖惩依据。
（9）定满意度考核要求社区站的社区群众（居民）满意度98以上，凡达不到满意r