指示，不知道听谁的好C、公司的各种制度很多，得多是形式主义D、很多事情说大不大，说小不小，天天说下属，下属很烦，不说又总觉得存在问题E、每天都有很多报表产生，但真正出问题的时候，这些数据又非常缺乏真实性，难以做为参考F、有很多工作没人愿意做但又必须做，这样的工作很难安排下去G、要花费大量的时间来协调各种关系H、其他：
12、你认为你所在部门的员工：
A、缺乏工作责任心，很多职责范围内的事情不去做，或者应付差事
B、能够尽职尽责，但工作热情不够高，活力不足
C、有良好的工作热情，对待工作认真负责，充满活力
D、工作积极主动，经常主动寻找其有挑战性的工作
13、关于授权，下面哪种描述与你的情况相似？
A、只要是下属能做的决策，都交给下属做，而他们的决策有效程度也非常高
B、我尽量把下属能做的决策让下属做，但是，下属的决策能力有欠缺，许多决策还要我来做
C、下属应该做的是执行性质的工作，决策性的工作是由领导做的，把决策性的工作交给下属做危
险性很大
14、你认为管理者的威望的树立主要依赖于（请选一项）：
A、领导权力
B、业务水平
C、工作能力
D、亲和力
E、员工自身高素质
F、优厚员工待遇
G、领导者的个人魅力
H、其它（请描述）：
15、下列哪些描述与你所在的团队情况接近
A、团队成员之间各干各的，相互之间缺少必要的合作，甚至在职责规定范围内的工作安排都时而
有不合作的现象
B、团队成员之间的合作仅限于工作职责要求的合作，当责任界定不清时，经常会发生责任推委现
象
C、团队成员合作精神较强，能够共同面对困难，遇到责任，主动承担
D、团队成员不仅完成自己的工作，同时还主动去帮助其他人获得成功，共同达到团队目标和个人
f目标
E、以上都不是，实际情况是：
16、你认为公司的执行力状况是：
A、执行力情况很好，公司的经营指标能够层层落实到位，各项工作得到切实执行
B、工作指标和管理制度经常贯彻不到位，很多事情做走了样，很多规定不了了之
C、高层领导亲自抓，天天问的事情落实的就好一些，其它事情在执行的时候经常会打折扣
D、执行力状况极差，上级说一套，下级做一套，员工不把上级的安排当回事
E、你的补充描述：
17、当你按工作计划的进度检查下属的工作时，通常是：
A、下属已按要求完成了
B、下属已完成工作，但与要求有差距
C、下属会经常向我汇报，所以我对工作的质量和进度了如指掌
D、没有具体的工作检查
18、你认为非财务人员是否需要具备财务r