科学系统的方法
D、增加对非量化指标考核的科学性
E、通过绩效管理，增强管理人员与下属之间的沟通
F、通过绩效管理的实施，塑造良好的企业文化
6、在你日常的管理工作中，最常见的沟通障碍有哪些？
A、下属汇报工作的时候，对于负面信息加以掩饰和隐瞒，经常导致问题被发现时已经太晚
B、重要信息传达的速度很慢，使得一些紧急的事情不能得到及时的处理
C、会议经常跑题，不能就最重要的问题迅速拿出解决方案
D、向下属传递指示或建议时，下属经常不能完全领会
E、自己以一种关心下属，与下属合作的方式与下属沟通，可下属却不领悟，有时还和你对着干
F、在出现责任问题的时候，沟通显得很困难，甚至有时候会火药味很浓
G、难以理解上级领导和话题主旨
H、领导说话经常前前后不一致，让你不知所措
I、其他：
7、你在日常工作当中，比较容易发生情形是：
fA、与公司领导在目标、决策等方面意见不一致B、在协调资源时，各部门之间会发生争执C、批评违纪部属，部属不满，或是明确反对甚至发生冲突，或是消极怠工D、下属觉得对他的待遇不公平，闹情绪E、其他冲突，包括：8、我认为你的下属是否得力？A、得力，他们都很优秀B、能基本应付工作，但还不是很令人满意，需要一些相关培训C、得力的人太少，很多事情需要我亲自去做，或者要自己盯着下属做D、几乎没有人工作可以做到让我满意
如果你认为下属还不够能力，你认为导致下属工作不得力的原因主要是：a、□下属觉的工作枯燥，因此工作懒散，很多该做的事情提不起兴趣来做b、□下属处理紧急事件的能力不够c、□同样的错误在同一个人身上反复发生d、□人员整体素质低e、□部属本身没有进取心，不愿意学习f、□管理者的指导与培育不够g、□公司没有为部属安排足够的培训h、□其他原因，具体包括：9、你认为员工培养的工作主要应该由谁来完成？A、主要依靠人力资源部门提供专业的培训B、主要依靠职能部门进行在岗培训C、主要依靠员工自觉主动学习D、人力资源部门、职能部门和员工个人要共同努力10、对于如何培养员工、如何让员工又愿干又会干。A、我有一套专业系统的科学方法，效果很好B、我自己摸索了一些方法，但感觉还是需要提高，需要这个方面的培训C、这是让我头痛的事情，我不知道该如何做11、下列哪些问题是你在管理中经常遇到的问题？A、下属经常是不到问题实在遮不住了都不把问题向上汇报，结果问题经常是在出得很大时才能得
f到处理B、不同领导给出不同的r