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2014年05月01日发布
2014年05月01日实施
江苏XX电梯有限公司
f管理制度目录
第一章组织管理制度2第二章行政管理制度5第三章部门、岗位职责13第四章人事管理制度32第五章技术文件管理制度48第六章财务管理制度50
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f第一章
一、组织基本制度
1、组织建立基本指导思想
组织管理制度
（1）确保公司“发展、做强、创牌”战略目标的实现；（2）保证质量方针、质量目标的贯彻落实；（3）简化流程，快速响应用户需求和市场的变化；（4）提高协作效率，降低管理成本；（5）培养优秀人才，保证公司持续发展。2、组织结构建立原则（1）战略决定结构是建立公司组织的基本原则。（2）公司将始终是一个整体。（3）公司关键业务和新的成长点业务在组织上有明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本构成要素。（4）组织结构在一定时期内相对稳定，是稳定政策、稳定队伍和提高管理水平的条件，是提高效率和效果的保证。3、职务设立原则（1）管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标为基础。（2）职务的范围设计应得足够明确，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。（3）对所设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格等事项都应该作出明确的规定。4、决策原则遵循民主决策、权威管理的原则。决策的依据是公司的宗旨、目标和基本政策；决策的原则是从贤不从众。公司营造让不同的意见存在和发表的环境。但如果一旦形成决议，就要实行权威管理。最高管理者拥有最后决策权，但在行使此项权利时，要充分听取不同的意见。5、管理者职责管理者的职责是依据本公司的宗旨积极主动地和负责地开展工作，使公司有发展，工作有成效，员工有成就。管理者履行此三项职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属所接受的程度。6、管理者行为准则（1）能够保持强烈的进取精神和忧患意识。并且能够承担对公司的利益、形象决策风险；（2）时刻坚持公司的利益高于部门、个人的利益；（3）善于倾听不同的意见，调动全体员工的主观能动性；（4）加强政治训练和r