员工填写《员工试用期考核
评审表》，所在部门负责人根据试用人员在试用期的表现在《员工试用期考核评审表》的相应栏目填写考核意见，人力资源部将以此作为是否录用该人员的直接依据。考核合格者，人力资源部将按公司规定给予转正。
第六章人事异动第十三条内部调职（一）集团总部普通员工内部调动填写《员工异动申请表》，由调出、调入部门领导签字同意后报人力资源部审批；集团总部副经理及以上人员填写《员工异动申请表》，由调出、调入分管领导同意后报人力资源部审查，管理中心总经理审核后报总裁审批。（二）人员异动本着双方就工作进行沟通协商的原则，由人力资源部安排异动人员和调出调入部门负责人或者相关领导进行沟通协商，并呈报总裁审批。（三）人力资源部依据最终审批的《员工异动申请表》开具《人事异动通知单》，通知被调员工交接工作，交接工作完成后到组织安排到新部门报到。第十四条员工升职（一）部门负责人对本部门工作表现突出或对集团总部做出重大贡献的员工或根据本部门发展计划和职位空缺情况、员工绩效考核结果，填写《员工异动申请表》，向人力资源部提出本部门员工晋升申请；（二）人力资源部根据公司人力资源规划、岗位编制、员工考核结果和应岗位的岗位说明书，审核各部门提出的晋升申请，并将相关材料报上级领审批；（三）上级领导批准后由人力资源部开具《人事异动通知单》发至晋升申请部门；（四）特殊员工、部门经理及以上级别员工的晋升由管理中心总经理审核总裁根据集团总部人力资源规划、员工考核结果和岗位说明书作最终审批，由人力资源部通知本人及相关部门；（五）升职员工接到《人事异动通知单》后应办理工作交接手续，进入新
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岗位工作；（六）员工晋升需要经过一个月的考核后再进行薪酬调整，调入部门主管
根据任职岗位的《岗位说明书》帮助调入人员掌握岗位的技能要求与考核要求；（七）人力资源部负责通知晋升员工在考核期满后提交《述职报告》，并
调入部门直接主管根据《述职报告》对其进行评价，对不合要求的由人力资源部安排调回原岗位或重新进行岗位调整，对于达到要求的，由调入部门直接主管提出薪酬调整意见，经所属中心总经理、管理中心总经理审核，总裁审批后执行。
第十五条员工降职（一）出现下列情况，可对员工进行降职处理：1由于组织r