用人应按人力资源部指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知3天内不报到，人力资源部可取消其录用资格（特殊情况经批准可延期报到）。考勤记录从新员工正式报到之日起开始。（三）由人力资部在入职当天负责与新员工签订正式劳动合同。新员工交付
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有关证明文件后，将经过公司领导审核批准的《职位申请表》一起交由人力资源部为新员工建立个人档案。
（四）综合办公室为新员工配发办公用品或相应的工作用品。（五）由人力资源部通知用人部门做好相应的工作安排。新员工第一天到岗，部门负责人应负责将新员工介绍给部门同事，人力资源部负责将新员工介绍给公司同事，并领其熟悉公司环境，并作相关的入职培训。
第四章新员工培训新员工办理完入职手续后，必要时，由人力资源部组织新员工进行职前培训，职前培训分为入司培训和试用期两个阶段，期限为三个月。培训期间新员工必须遵守公司各项规章制度，完成公司布置的各项任务，接受公司和部门领导的考核，考核不合格者将延长试用期或不予录用。第七条培训目的使新员工在最短时间内了解公司历史背景、发展现状、前景规划、规章制度及公司文化等；帮助新员工确定自己的人生规划，明确自己在公司未来的发展方向；加强新老员工、新员工与新员工之间的沟通等。第八条培训形式以授课为主，结合座谈、讨论、参观、录像教学及丰富多彩的户外培训。第九条培训内容公司历史、行业前景、经营运作、公司文化、管理制度及职业规划等。第十条培训考核人力资源部将根据新员工的出勤情况、日常表现、培训考核、培训总结等项目进行综合考评。
第五章试用期管理第十一条试用目的使新员工从工作流程运作的角度和公司整体管理角度系统的了解部门的情况；对公司的经营及管理流程增加一些直观的感性认识；学习公司目前的经营及管理经验，增强自身的实践能力。第十二条试用考核（一）新员在入司培训完后，各用人部门负责岗前试用期间新员工的管理，
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并按公司相关规定做好日常考核记录。（二）部门负责人将根据新员工的实习态度、学习能力、学习成绩、协作能
力、人际交往能力等项目进行综合考评。（三）新员工试用期结束后，人力资源部组织新r