门，出现一次严重不合格，除给部门负责人记小过处理外，若品质管理员在日常检查中没有发现该问题并做相关记录，则负连带责任记小过处理；⑩在品质管理员日常检查中，发现员工在作业时没有按照相关作业指导书进行操作，同样的问题连续出现三次不合格，造成重大影响的，给予部门负责人记小过处理。4有下列行为之一者，给予记大过处罚或解雇处理①违反保密守则或对外故意泄露安管部安全防范布控者；②利用工作之便破坏、挪用、偷盗业主或公司财物者；③利用工作之便贪污舞弊，损害公司或业主住户利益（如私自到业主家做清洁、有偿维修等）；④辞工后尚未到期而在工作中弄虚作假、不服从上级工作安排、煽动是非或影响他人工作情绪、故意毁坏公司财物者；⑤在外审（认证或监督审核）中，部门出现系统性或区域性失效，部门负责人及部门主管经理记大过一次。二、各部门奖罚条例物业财务部1奖励1符合下列条件之一者，给予嘉奖奖励①提出合理化建议，经采纳实施有效，能提高工作效率或降低费用2万元以下者；②在审核成本费用中发现问题，为公司节省损失金额3万元以上，5万元以下者。2符合下列条件之一者，给予记小功奖励①提出合理化建议，经采纳实施有效，能产生2万元以下经济效益者；②在审核成本费用中发现问题，为公司节省损失金额5万元以上，10万元以下者。3符合下列条件之一者，给予记大功奖励①提出合理化建议，经采纳实施有效，能产生2万元以上5万元以下经济效益者；②在审核成本费用中发现问题，为公司节省损失金额10万元以上者。2、处罚1有下列行为之一者，给予书面警告处罚①公司有关文件保管出现缺失、损坏、杂乱等现象，且没有影响工作及造成损失者；②工资发放出现差错率在1以下，未造成不良影响及损失者；③不及时缴交各种对内对外报表，连续2次以上且没有影响工作及造成损失者；④一个月内工作拖延现象发生2次以上且没有影响工作及造成损失者；⑤提交的各类报表数据准确性在98以下者，且没有影响工作及造成损失者；⑥在审核成本费用中未发现问题，使公司造成损失，金额3万元以上，5万
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f元以下者。2有下列行为之一者，给予记小过处罚①一月内工作中出现三次以上差错，且影响工作或造成损失2万元以下者；②公司重要文件保管出现缺失、损坏，泄密等，且影响工作或造成经济损
失2万元以下者；③工资发放出现差错率在1以上3以下，且造成不良影响或造成损失2万
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