责人，公司技术、质安、工程、材料、物资及机具设备等管理职能部门负责人均为领导小组成员，领导小组负责工程施工的组织协调，并负责从各专业管理上为工程顺利施工提供保证，并负责对项目经理部班子进行优化组合、检查、督促的指导。
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f决策指挥机构框图
公司总经理
公司总工程师
工
质
程
量
管
管
理
理
部
部
公司副总经理
技
设
术
备
管
材
理
料
部
部
公司副总经理
经
财
营
务
预
劳
算
资
部
部
项目经理部
二、现场组织机构配置公司对该工程实施项目法施工，实行项目法管理，派具有多年施工经验的李
安均同志任该工程项目经理。从整个公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬的工程技术、质量检验及各专业管理人员组建工程项目经理部，负责该工程的组织和管理工作。三、施工管理体系
该工程项目经理部按业务系统管理设：施工技术组、质量安全组、预算成本管理组、政工保卫组、后勤供应组。
施工技术组负责该工程的技术、计划、质量管理，制定和实施有关吊装、安装、试压的方案及相关质量、技术、安全措施，作好技术交底工作，推广应用“四新”技术，搞好工序质量控制，组织工序质量自检及质量问题整改，办理有关技术变更，隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工的关键问题组织开展QC小组活动，及时认真地作
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f好施工记录，收集整理工程竣工资料，及时组织分项工程质量评定，绘制工程竣工图等。
质安监督组：负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测设备管理，分部、分项工程质量等级核定等工作，参加隐蔽工程及施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。
预算成本组：负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。
后勤供应组：负责材料、施工机具供应及进场入库验收、保管、发放和现场管理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好各种后勤管理工作。施工管理组织体系祥见下页图表。
四、公司对安装项目经理部的支持与指导该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点，因此优质高效的
建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。公司决定对本工程设立二级管理作业层，分别是；
指挥决策层：由前面提到的施工领导小组成年员组成。负责对该项目所需的人、财、物等进行统一调配，最大限度的为项目部提供可靠的保障r