一、计划财务部组织架构
部门经理
部门副经理
会计主管
会计
出纳
二、计划财务部部门职责：计财部的主要工作职责是负责公司会计核算、纳税筹划、财务报告、预算资金管理、成
本核算与成本监控、财务分析、风险控制等，并作为主要部门参与公司的经营决策、投资管理、资本运营、资产管理等。
1负责建立公司会计核算的制度和体系。2按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符。3做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施。4负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金。5对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款。6严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据。7有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策，并参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。8加强公司的物资财产管理，掌握资产运用状况，定期进行实物盘点，保持帐、卡、物三相符。9确保财经法规的有效执行及税款的及时缴纳。10对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。11负责与财政、税务、金融部门的联系，及时掌握财政、税务及外汇动向。
f三、岗位职责（一）、部门经理岗位职责：
1．全面掌握公司的经营状况、内部管理体系、财务管理状况、资金运作过程、对外投资状况及企业财务状况，为领导决策提供依据。
2．在财务方面协调公司内部、政府部门、地方财政、税务银行等关系，为生产和发展提供资金上的保障。
3．根据公司内部结构、经营、管理形式的变动，制定有关财务的制度、办法和规定。4．组织编制公司年度财务收支预算，制定年度各项经济指标，并分解下达。5．参加公司各项重要经济活动、投资项目、企业发展规划的分析和决策。（二）、部门副经理岗位职责：1负责对公司及所属单位财务的监督、稽核，确保会计信息的真实性、完整性、时效性。对公司及所属单位会计凭证、帐册、报表归档、借阅及发票使用、管理实施监督。2．负责公司资金管理，实行资金的高度集中，宏观资金管理、资金调度、资金运作和筹资融资，确保生产经营资金的需求，提高资金使用效率，对公司及所属单位资金使用情况实施监督。对公司及所属单位收入、成本、费用进行检查、监督。3协助部门经理编制公司预算、决算、财务分析报告、调研报告，联系审计单位完成审计工作。4负责联系税务专管员，完成税收核算、税务申报及税务事项申请手续。5负责r