少，这些问题通过企业社会责任很容易得以解决。
9．TF公司回应顾客关心的环境问题，生产环保产品。该公司采用的是以市场方式实现绿色化。
10．TF组织以活动家方式走向绿色化，那么该组织就是在寻求尊重和保护地球及其自然资源的途径。
11．TF共享价值观的目的之一就是在组织内部建立团队精神。
12．TF组织利益相关群体对建立和支持员工拥护的公司价值观负责。
13．TF绩效最好的企业有意识地将组织的共享价值观与雇员的工作方式结合起来。
14．TF如果管理者在做决策时集中关注个人利益，那么他很可能处在前习俗阶段。‘
15．TF自我强度得分高的人往往能够克制不道德行为的冲动，并循自己的信条。
16．TF控制点是衡量个人自信心强度的一种个性尺度。
17．TF外控的人很少对自己行为的结果承担个人责任而是更多地依赖外部力量。
18．TF很可能形成高道德标准的文化是具有低风险承受力、对冲突难以容忍的文化。
19．TF危害的严重性、意见的不统一、危害的可能性都是决定道德决策问题强度的因素。。
20．TF在《国外腐败行为法案》下，在经营所在国的生意场上，向外国官员或政客支付一定数额的报酬
是合法的。
21．TF雇员甄选的过程应被视为了解个人道德发展水平、个人价值观、自我强度以及控制点的一个机会。
22．TF道德准则应该明确规定以便具体确定道德选择。
23．TF对强调自身商业道德责任的管理者来说，当发现不良行为时，他会私底下处罚违反规则的人而
不会公开这一不良行为。
f24．TF独立的社会审计按照组织的道德准则评价决策和管理行为，提高了发现非道德行为的可能性。
25．TF告密者是向组织高层管理者提出组织内部道德问题的人。
口配对题
a．道德
b．价值观
c．自我强度
d．控制点
e．社会责任
f．古典观点
g．道德准则
h．社会义务
i．社会经济学观点j．社会响应
k．以价值观为基础的管理
1．告密者
m．社会企业家

．社会屏障筛选o．社会影响的管理
1．认为管理当局唯一的社会责任是实现利润的最大化的观点。
一2．企业追求有利于社会的长远目标的义务，它超越了法律和经济所要求的义务。
3．一个企业承担经济和法律责任的义务。
4．管理者建立、推行和实践组织共享价值观的一种管理方式。
5．表明一个组织期望雇员遵守的基本价值观和道德规则的正式文件。
6．一个企业适应社会状况变化的能力。
7．通过使用实用的、创新的、可持续的方法寻找机会改造社会的组织和个人。
8．一种观点，认为管理者的社会责r