大后盾，积极做好人员的调配、后期服务及各项保障工作。（项目主要人
f员履历见技术明标）
项目经理
技术负责人
项目副经理
技术管理部
监控管理部
经营管理部
物资设备部
工程管理部
协调管理部
安全员
质检员
预算员
统计员
材料员
机管员
施工员
协调员
技术员
资料员
计量员
（3）施工力量布置为了保证工程高效、优质地完成，我们选择具有丰富施工经验的技术人员管理施工，组织有经验的技术工人，分为多个作业班组负责消防水工程、消防报警系统工程施工。（4）项目作业人员配备我公司在劳动力调配能力方面有一定的优势。长期的工程实践使他们具有丰富的实践检验和熟练的专业技能，能够胜任各种不同类型的机电安装工程。我公司会根据本工程施工进度要求，将采取“协调配合，立体交叉，聚散有序”的劳动组织形式，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体，确保
f每一项计划的切实完成。在本工程项目劳动力的配置上，我公司将以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则组织施工。由于该项目施工周期较短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们将采取积极有效的劳动力调整措施，精心组织，合理安排，凭借我公司的劳动力优势，力争把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因本公司施工力量不足造成工期拖延。（5）项目施工进度管理规划在本工程施工过程中，我公司会根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。我公司会建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的逐级计划执行体系，针对本工程施工的特点，采取行之有效的分步作业计划，根据土建、装饰等单位的施工、材料、设备供应等情况，我们将本工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人做。（6）项目施工质量管理规划为确保本工程质量合格，我公司对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量方针、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，r