方面：（1）要做好各类管线的埋设工作。（2）各系统要重视交叉施工，避免出现安全事故；（3）管子的丝接接口、管子的焊接成型及焊口处理效果是影响工程质量及以后运行的关键，只有有效的处理好管子的丝接接口、焊口，才能确保工程质量；（4）要做好同一平面内各专业之间综合施工图的绘制工作，以便协调管道标高位置，同时利用剖面图解决管道交叉碰撞的问题；（5）要先选择较复杂的一层来绘制综合协调图，并做好样板层，把所有机电管道都按协调图安装妥当，确保装修标高及以后工程检修，发现问题各专业立即在现场协调解决，以便确定统一的标高及先后施工顺序。15施工组织总体设想、方案针对性我公司将抓住本工程安装的特点精心组织，统筹部署，确保本工程优质、安全、按期完成。（1）施工组织与管理针对本工程特点，本着精干、高效、结构合理的原则，组建电气项目管理运行班子，使项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。
f操作层实施专业队负责制。优选技术素质高的有高层民用工程机电设备安装施工经验的人员参与，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。具体组织设想如下：抓紧一个准备、搞好两项配合、确立二大重点、服从四方协调组织工程施工。抓紧一个准备，即：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术含施工图深化设计等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备。搞好两项配合，同时做好与土建工程结构配合和装修装饰阶段配合。即：配合土建进行各类机电管线、设备的毛坯、光坯施工；服从四方协调，即：业主、监理、设计、土建的协调。具体体现为：坚决执行和服从各项指令、有关协调；自觉接受监督检查；主动做好设计变更施工工作。根据总进度计划、施工工艺等，组织安排好专业的先后逻辑关系、平行交叉施工。（2）施工组织机构设置A块消防安装工程，除了自始至终要和土建、装饰配合外，安装各专业之间的交叉配合及施工部署尤为重要，根据本工程的特点和要求，我们组织具有丰富施工管理经验的人员，按照ISO9000的质量管理标准，全面负责该工程的机电安装工程，项目部下设五个职能部门，分别负责施工技术、质量安全、生产调度、物资供应及经营财务等方面的工作，同时公司将作为其强r