企业生产工具管理细则范例
现举某企业生产工具管理细则范例，用以说明生产工具管理细则中总则、分类、特点、需求计划、发放管理等相关条文的具体内容。
（一）总则第一条工具是指从事劳动生产所使用的器具。第二条生产中使用的工具，是指在生产制造各种产品的工艺过程中所使用的各种器械。第三条车间工具管理，是指车间内有关工具的计划供应、保管、刃磨等一系列工作的总称。做好车间工具管理工作，对提高产品产量和质量，具有重要意义。（二）分类第四条工具的分类编号，是指把工具按“大类、分类、组、分组、项”（也可分为类、种、组、项、型）的顺序，渐次细分，然后用数字表示某工具的编号。我国工具分类般采用“十进位”分类法，就是把所有工具首先划分成十大类，每一大类分成小分类，每小分类再划分成组，按此划分到分组、项。第五条车间工具主要分为集体保管使用、个人保管使用和专门保管使用三个类型。无论哪个类型，车间主任作为车间的领导者，都有权力和责任监督检查其使用的正确性和保存的完好性，因为工具是保证车间顺利完成生产任务、保证产品质量和安全生产的重要条件。（三）特点
f第六条工具的优劣直接影响到产品质量和工作效率，是车间生产作业中必不可少的前提条件，不同于其他物资。
第七条车间工具完善情况是标志车间完成任务的重要方面，是车间管理能力的体现，车间工具管理得好，会给人以好的印象，增加领导对车间的信任感。
第八条工具不同于材料，它本身就是种经加工制造完成的产品。如果使用不当，造成损坏，不但影响生产进度，还会造成经济上的损失。
第九条工具是需要在一定的时间和过程中反复多次使用的物品，使用方法、使用时间、保管质量等都会影响工具的使用寿命，因此，工具不同于一般的其他消耗物品。第十条工具是用来完成生产任务的，是产品预算造价的一部分，因此，它占用资金，使占用的资金不能在其他方面发挥作用。所以工具不同于固定资产，也不同于设备。
（四）需求计划第十条为了保证计划期生产对工具的需要，工具室应及时编制车间工具需要量计划，并按规定的时限报送企业有关部门，以便及时组织工具采购供应。第十二条工具需要量包括工具消耗量和工具周转量两部分内容。①工具消耗量是指车间在计划期内为完成下达的生产任务而需要消耗的工具数量。工具消耗量一般可根据车间生产计划和工具消耗定额确定，计算公式为：某产品计划期某工具消耗量计划期该产品计划产量×r