运营管理计划书
运营管理计划书篇一商业运营管理计划书
商业运营管理手册
与计划书
第一章运营管理部门的组建及工作职能
一、运营管理部门的组建
运营简而言之就是整个商场的运作和经营管理运营的基本特点是标准、细致、效率、协作、创新。商业地产只有通过良好的整体运营才能体现真正的商业价值也才能实现开发商、管理者、投资者、运营者、消费者五者之间的利益关系从而实现互惠共赢。为了确保物业运营管理工作开展目标的一致性和统一性在组建上绝对不能把商业运营和商业管理两大部分分属不同的公司实体而应该在一个运营管理公司的基础上围绕物业运营作为主体物业管理作为辅助并设置其他配套功能。这样才能实现把商业物业的运营做旺充分挖掘和提升物业价值兑现开发商的承诺通过运营管理公司来协调各方面的关系开展优质运营管理服务逐步实现开发商之前的承诺的目的。
二、运营管理部门组建的必要性
1、开发遗留价值的交接与核算
项目开发过程中会有不少产权资产和无产权资产成为开发商的遗留资产这些资产包括商场初期个别未出租的商铺、商场室内外广告位、室外及地下停车场、多种运营摊点、配套的仓库及为商场运营设计的网站信息等等这些
f资产不可能靠开发商自主进行运营和管理必须要组建专门的商业运营管理公司来为这些资产进行专门的运营管理使这些资产能够产生现金流为开发商提供良好的收益来源。
2、确保项目的运营兴旺和持续发展
项目销售与招商的成功远远不是结束相反只是一个开始必须要通过精心的筹划运营管理使商场在开业后稳定运营走向兴旺之道并且能够持续的发展实现开发商、投资者、运营者等多赢的局面这才是一个商业地产项目良好运营的观念任何的短期利益行为都会给项目整体带来不可估量的负面影响。所以一个专业的运营管理团队会实现项目的整体良好运营并使得项目可持续稳定发展。
3、系统各方面的关系
商业物业销售后项目因产权分散商业地产项目在开发运营过程中牵涉的关系和环节很复杂其整体的运营管理将会遇到不少问题这就需要专门的运营管理公司来协调好个方面的关系才能把商业物业整体的运营带动起来。
4、开发商自身可持续发展的需要
1令商业物业保值、增值盘活开发商的固定资产。
2增加资金运作途径。
3专职处理商业物业问题。
运营公司专业负责商业物业运作处理可能发生的各
f种问题避免房地产公司直接面对商业物业的问题使房地产公司在后期的开发中轻装前进。
4商业领域的长远发展。
运营公司专业性r