对人力资源管理工作的几点建议
人力资源工作是一个企业所必须的常规性工作，而此项工作对于企业的青年员工有着一定的导向指示作用，对人力资源工作的建议有哪些呢下面是的对人力资源工作的建议资料，欢迎阅读。
对人力资源工作的建议
一、绪论
在市场竞争越趋激烈的今天，越来越多的企业已经意识到企业的竞争在于人才的竞争，企业的发展离不开人才的积累。企业领导也越来越重视人力资源管理工作的开展，人力资源管理已逐渐成为企业管理的代名词。如何根据企业的发展状况，结合自身组织的特性灵活运用人力资源管理的先进理念推动企业发展，是企业领导与人力资源管理者应当不断实践探索的问题。如何使企业文化深入人心，实现公司人才管理理念，如何建立完善人力资源管理的各大模块，使之成为统一的整体，为实现企业发展战略而服务，这是我们今后工作所应当努力的方向。
二、人力资源管理工作的目的
虽然人力资源管理手段多种多样，但我认为人力资源管理工作的根本目的在于：第一，营造一种环境，使员工能够自觉高效地完成工作任务第二，塑造一支队伍，为企业经营提供最有力的人力资源保障。所谓营造一种环境，就是要通过规章制度、激励机制、团队气氛、员工关系、企业文化等手段，营造一种能让员工自觉、高效地完成工作目标的氛围。塑造一支队伍，是要根据企业经营战略的要求，塑造一支能够完成企业经营战略的职业化的员工队伍，它是具有特别战斗力的高效精兵队伍。如何立足于我公司的现状，不拘泥于成法灵活运用人力资源管理手段逐步完善人力资源管理的各大模块，实现人力资源管理的根本目的是我们现阶段所应当思考的问题。
三、人力资源管理工作的现状
通过近几个月的学习和了解，我认为我公司在人力资源管理方面的工作还存在许多不足之处，现有的人力资源管理工作还停留在人事管理的层面上，且工作缺乏系统布局，无计划性无前瞻性，往往都是被动地工作，工作效率低下，没什么成果，以至于其他部门不满意，不理解不支持。所谓的人力资源管理职能似有实无，其主要表现在以下几个方面：
1、招聘工作缺乏计划性，目标性也差。现有的招聘工作缺乏计划性、目标性和前瞻性，工作没有重点，缺乏方向感，也弄不清楚应该做成什么样子。人力资源管理工作者难以理解项目上的人员配备需求，也很难弄清楚一个项目到底需要
f配备多少人，更谈不上达到人员的最优化配备。往往是项目上要什么人，人力资源部就招什么人，一方面导致招聘工作滞后，影响工程r